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Trabajo
EXPOSICIONES









JOVANNY RODRIGUEZ GOMEZ







UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ORGANIZACIÓN Y DIRECCION
IBAGUE
2012

Trabajo
EXPOSICIONES



JOVANNY RODRIGUEZ GOMEZ





ADRIANA MATALLANA
ADMINISTRADORA DE EMPRESAS








UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
ADMINISTRACION DE EMPRESASORGANIZACIÓN Y DIRECCION
IBAGUE
2012

TABLA DE CONTENIDO
Cultura organizacional
DEFINICION
ELEMENTOS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
MOTIVACION
DEFINICION
CICLOS DE MOTIVACION
TECNICAS DE MASLOW
HERZBERG
COMUNICACIÓN
DEFINICION
FUNCIONES E IMPORTANCIA
ELEMENTOS
COMUNICACIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
BARRERAS DE COMUNICACIÓN EFICAZ
TOMA DE DESICIONES
DEFINICION
IMPORTANCIA
ENFOQUESMODERNOS EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE
TIPO DE DECISIONES
LIDERAZGO
DEFINICION
TEORIAS
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA EFICACIA DE LIDERAZGO
ENSAYO
Cultura organizacional

DEFINICION
La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras".

ELEMENTOS


VENTAJAS

Cuando ya hay integración entre losmiembros de la organización:
la comunicación es abierta
mensajes son claros y consistentes

DESVENTAJAS
Barreras para el cambio: las cosas se hacen como siempre
Barreras a la diversidad: la administración quiere que los nuevos empleados acepten los valores centrales
Barreras a las fusiones: por la generación de incompatibilidades
MOTIVACION
DEFINICION
Comprende una amplia serie deimpulsos, deseos, necesidades, anhelos, aspiraciones, etc.”
CICLO DE MOTIVACION


TEORIA DE MASLOW TEORIA DE HEZBERG


TEORIA DE
VICTOR H. VROOM
La teoría de Vroom postula que la motivación de las personas a hacer algo estará determinada por el valor que obtengan al resultado de su esfuerzo (ya sea positivo o negativo) multiplicado por la certeza de que sus esfuerzos ayudarantangiblemente al cumplimiento de una meta
Fuerza = valencia x expectativa
Fuerza, es la intensidad de motivación de una persona.
Valencia, es la intensidad de la preferencia del individuo por un resultado.
Expectativa, es la probabilidad de que cierta acción en particular conduzca al resultado deseado.

COMUNICACIÓN
DEFINICION
Es la transferencia de información de un emisor a un receptor, el cualdebe estar en condiciones de comprenderla”
FUNCIONES E IMPORTANCIA
Esta aumenta mientras el individuo siente que esta progresando en sus actividades sociales. El éxito de un partido político será mas evidente si la comunicación de los elementos que requiere esta actividad son manejados con claridad y con el buen uso de la lengua.

ELEMENTOS
Emisor: es quien transmite la información (da elmensaje).
• El mensaje: es la información que se transmite (lo que dice o intenta comunicar el emisor)
• El receptor: la persona o personas que reciben el mensaje.
• El código: es el tipo de lenguaje que se utiliza en la comunicación (lengua española, gestos, sonidos, colores...)
• El canal: es el medio por el que circula el mensaje (el aire, el papel...).
COMUNICACIÓN DENTRO DE LAORGANIZACIÓN
Es aquella que está basada en el establecimiento de un puente donde el emisor tenga detectado el objeto, el lenguaje y el contenido correcto, conociendo previamente quién es el perceptor y previendo cuál será su feedback. La comunicación eficiente se basa en dos escenarios fundamentales: La estructura de una buena política de comunicación, y una coordinación eficaz para integrar toda lacomunicación que se proyecta.

BARRERAS DE LA COMUNICACIÓN
Las dificultades de comunicación suelen ser síntomas de problemas mas profundos. Las barreras a la comunicación pueden estar presentes en el emisor, la transmisión del mensaje, el receptor o la retroalimentación.
Falta de planeación
Muy amenudeo la gente habla y escribe sin antes pensar, planear y formular el propósito de su mensaje....