ola como has estado

TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO

1. Decisión de combinaciones de productos. Los datos concernientes a cuatro líneas de productos son dados abajo:

Línea de producto

A
B
C
D
Precio de venta por unidad
$8
$25
$7
$30
Costo variable por unidad
2
10
4
25
Horas requeridas para cada unidad
3 hrs.
10 hrs.
1 hr.
5 hrs.
Limite de mercado
-0-
-0-
8,000
4,000
Costo fijototal

$80,000


Horas totales disponibles

98,000 hrs.



Se requiere:
(1) Basado en los datos arriba expuestos, escoger la mejor combinación de productos.
(2) ¿De qué manera cambiaría su respuesta si no existen limitaciones en el mercado sobre ninguno de los productos? ¿Cuánto más grande seria la utilidad de esta combinación de productos que lo que sería la utilidad asociada con lacombinación escogida en la respuesta numero 1?

2. Decisión de fabricar o comprar – Una firma necesita dos piezas componentes A y B, las cuales pueden ser fabricadas o compradas. La información económica en relación a cada pieza es dada abajo:

Piezas

A
B
Número de unidades requeridas
1,000
3,000
Costo variable por unidad
$15$30
Precio de compra exterior
$21
$38
Horas requeridas por unidad
1 hr.
3 hrs.
Total de horas disponibles
3,000 hrs.
Total de costo fijo
$100,000

Cualquier porción de lo que se requiere puede ser fabricada o comprada. Se define el margen de contribución como la diferencia entre el precio de compra en el exterior y el costo variable.
Se requiere:(1) Calcular el margen de contribución y el número de unidades de A y B
(2) Escoger la mejor solución.

3. Eliminación de una línea de productos. Almacenes Populares. Actualmente opera 3 departamentos. A lo largo de los últimos meses, el departamento 2 ha empezado a mostrar perdidas y el vicepresidente ha recomendado que este sea descontinuado. El espacio pudiera ser alquilado auna cadena de tiendas que se dedica a vender víveres, la cual pagaría un alquiler de $5,000 al mes a Almacenes Populares, S.A.
Un estado de ingresos del mes pasado, considerado como típico, se ofrece a continuación. Todos los costos son variables excepto los costos fijos de administración (asignados equitativamente a todos los departamentos). El total de los cuales no cambiaría si el departamentofue eliminado.
Se requiere: preparar un análisis y aconsejar al vicepresidente si dicho departamento debe ser descontinuado y su espacio arrendado.

Departamento

1
2
3
Total
Ventas
$150,000
$50,000
$100,000
$300,000
Costos:




Costo de mercancía vendida
$90,000
$40,000
$50,000
$180,000
Salario de ventas
5,000
1,000
4,000
10,000
Costo fijo de administración20,000
20,000
20,000
60,000
Costo total
$115,000
$61,000
$74,000
$250,000
Ingreso antes del impuesto sobre la renta
$35,000
$(11,000)
$26,000
$50,000


4. Utilidades, cambios en el precio. El presidente de Artefactos Puebla, S.A. observa que la utilidad antes del impuesto sobre la renta del año pasado fue de $460,000. Este ingreso fue obtenido de la venta de 148,000 unidades deun producto a un precio de $15 por unidad. Al rebajarse el precio de venta a $12 por unidad, el presidente cree que el volumen de ventas podrá aumentarse a 250,000 unidades el año próximo y que como resultado la utilidad aumentara. El costo fijo por año es de $428,000.
Se requiere:
(1) ¿Aumentara la utilidad antes del impuesto sobre la renta debido a la reducción en el precio de venta y elesperado aumento en el volumen de venta? Muestre sus cálculos.
(2) Con un precio de venta de $12 por unidad, ¿Qué volumen de ventas será necesario para obtener no menos de $460,000 antes del impuesto sobre la renta?
5. Efecto de la reducción de los costos fijos. La Montañesa, S.A., vende un tipo de chaqueta forrada a un precio de $50 por unidad. El costo variable de fabricar y vender cada...