Ola homs
Páginas: 3 (691 palabras)
Publicado: 9 de enero de 2011
UNIVERSIDAD DEL NORTE
RELACION DE TRABAJO, COMUNICACIÓN Y DISCIPLINA
RELACIONES INDUSTRIALES
MONTERREY NUEVO LEON A 12 DE NOVIEMBRE DE 2010
LA CALIDAD DE VIDA LABORAL
La calidad de vidalaboral de una organización es el entrono, el ambiente, el aire que se respira en una organización.
Los esfuerzos para mejorar la calidad de la vida laboral constituyen labores sistemáticas querealizan las organizaciones con objeto de proporcionar a los empleados una oportunidad de mejorar sus puestos.
La administración autocratica puede contribuir a mejorar niveles de productividad la mayorparte de las personas considera que disfruta de un entorno laboral de alto nivel cuando contribuye al éxito de la compañía.
METODOS PARA MEJORAR EL ENTORNO LABORAL
1. Círculos de calidad
2.Sistemas socio técnicos
3. Codeterminacion
4. Grupos autónomos de trabajo
Los círculos de calidad están formados por pequeños grupos de empleados que se reúnen a intervalos fijos con sudirigente para identificar y solucionar problemas relacionados con sus labores
Los sistemas socio técnicos son utiles para influir en el entorno laboral y reestructurar tanto en el trabajo como la relaciónde las personas que efectúen diversas tareas
La codeterminacion permitió que los representantes de los trabajadores voten y discutan sobre aspectos que afecten al personal.
Los grupos autónomos detrabajo están integrados por obreros sin un líder formal designado por la empresa.
Las políticas de relaciones con los empleados mas comunes son:
* Comunicaciones con los empleados
*Asesoramiento a los empleados
* Disciplina
La información constituye la fuente de energía que mueve a la organización.
La falta de información puede causar tensión y falta de satisfacción entre elpersonal.
La mayor parte de las empresas emplea un sistema mixto adecuado a sus necesidades. Estos sistemas se clasifican en sistemas descendentes para transmitir información a los niveles inferiores...
RELACION DE TRABAJO, COMUNICACIÓN Y DISCIPLINA
RELACIONES INDUSTRIALES
MONTERREY NUEVO LEON A 12 DE NOVIEMBRE DE 2010
LA CALIDAD DE VIDA LABORAL
La calidad de vidalaboral de una organización es el entrono, el ambiente, el aire que se respira en una organización.
Los esfuerzos para mejorar la calidad de la vida laboral constituyen labores sistemáticas querealizan las organizaciones con objeto de proporcionar a los empleados una oportunidad de mejorar sus puestos.
La administración autocratica puede contribuir a mejorar niveles de productividad la mayorparte de las personas considera que disfruta de un entorno laboral de alto nivel cuando contribuye al éxito de la compañía.
METODOS PARA MEJORAR EL ENTORNO LABORAL
1. Círculos de calidad
2.Sistemas socio técnicos
3. Codeterminacion
4. Grupos autónomos de trabajo
Los círculos de calidad están formados por pequeños grupos de empleados que se reúnen a intervalos fijos con sudirigente para identificar y solucionar problemas relacionados con sus labores
Los sistemas socio técnicos son utiles para influir en el entorno laboral y reestructurar tanto en el trabajo como la relaciónde las personas que efectúen diversas tareas
La codeterminacion permitió que los representantes de los trabajadores voten y discutan sobre aspectos que afecten al personal.
Los grupos autónomos detrabajo están integrados por obreros sin un líder formal designado por la empresa.
Las políticas de relaciones con los empleados mas comunes son:
* Comunicaciones con los empleados
*Asesoramiento a los empleados
* Disciplina
La información constituye la fuente de energía que mueve a la organización.
La falta de información puede causar tensión y falta de satisfacción entre elpersonal.
La mayor parte de las empresas emplea un sistema mixto adecuado a sus necesidades. Estos sistemas se clasifican en sistemas descendentes para transmitir información a los niveles inferiores...
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