OLA KASE

RESUMEN PEDAGICO
Autor:

CARTILLA PRÁCTICA
Cómo evaluar el ento
torno para la creación y desarrollo
llo de tu
empresa
P o r n u e s t r a s o c i e d a d
Bogotá Emprende es un programa de la Alcaldía Mayo
yor y la
Cámara de Comercio de
d Bogotá
2009
¿Qué es el entorno empresarial?
rial?
El entorno de la idea de negoci
gocio y de la futura empresa son aquellos factores del medioambiente externo que pueden afectar directa o indirectamente, su creación, desarrollo
de
y
sostenibilidad a corto y largo plazo
lazo.
¿Qué factores externos pueden afectar
af
directa o indirectamente mi nueva empresa?
sa?
Esos factores externos pueden
den agruparse en económicos; socioculturales; tecnológicos;
tec
político legales; ecológicos, medio
edioambientales y de recursosnaturales; y sectoriales.
les.
Factores del entorno Descripción
ión
Factores entorno económico
Son las condiciones económic
micas y el sistema económico que afectan favorable
fav
y
desfavorablemente la creación y desarrollo de la empresa. Por ejemplo la inflación,
ión, la tasa de
interés, el crecimiento económic
mico, la demanda, el ingreso percápita, la recesión,
ón, la tasa de
cambio,entre otros.
Factores entorno sociocultural
Son las condiciones sociales y culturales
cult
en el que se va a desempeñar la empresa. Por
Po ejemplo
el tamaño de la población, carac
aracterísticas por edades, género, actividad familiar,
liar, hábitos y
costumbres, nivel educativo, mercado laboral, habilidades disponibles, organ
rganizaciones
laborales o sindicatos y ética labor
aboral delos empleados, entre otros.

Factores entorno tecnológico
Se refieren a la tecnología disponible en el mercado que pueda facilitar los procesos operativos
y administrativos. Por ejemplo, máquinas de mejor rendimiento, software administrativo,
sistemas de control, automatización, facilidad de adquirir y crear conocimiento, entre otros.
Factores entorno legal y político
Se refieren a lasinstituciones políticas y legales, leyes, normas y regulaciones que afectan a la
empresa. Por ejemplo la Ley 590 de 2000 y 905 de 2004 – Ley Mipyme. Ley 1014 de 2006 – Ley
de Emprendimiento.
Factores entorno ecológico, medioambiental y de recursos naturales
Son las condiciones de recursos naturales y físicas que pueden afectar a una organización. Por
ejemplo el clima, el terreno, el suministrode recursos naturales, las catástrofes naturales.
Factores entorno sectorial
Se refieren a los clientes y consumidores, competidores y productos sustitutos, facilidad o
dificultad de introducirse y abandonar el sector.
¿Por qué es importante evaluar mi entorno empresarial?
Porque la empresa se desenvuelve y realiza la gestión dentro de un medio ambiente externo
(el entorno), su marco deactuación está determinado por esos factores externos que inciden
en el comportamiento de la empresa. Estos factores son evolutivos, por lo tanto, el estudio
y análisis tiene que realizarse con una cierta periodicidad.
¿Cómo debo evaluar mi entorno empresarial?
Para la evaluación del entorno se debe examinar cómo los factores de entorno y el cambio de
los mismos pueden afectar la demanda de losproductos o servicios. Por ejemplo, se debe
examinar cómo los factores económicos pueden aumentar o disminuir la demanda, y del
análisis, concluir que si aumentan la demanda es oportunidad o si la disminuyen es una
amenaza. De la misma manera, si los demás factores externos aumentan la demanda son una
oportunidad y si la disminuyen amenaza.
Las organizaciones han crecido y han sido exitosasporque han aprendido a relacionarse con su
medio ambiente. Para decirlo más simplemente, se adaptan continuamente a las demandas
planteadas por el entorno en el que operan.
El entorno económico
El ciclo económico, ¿cómo interpretarlo?

La actividad económica está compuesta por las actividades de consumir (demanda) y producir
(oferta). El ciclo económico se refiere a los ascensos y descensos...