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Conceptualización Y Teorización

-Misión Y Visión Corporativa:
La Visión Significa Establecer Una Situación Imaginaria En El Tiempo Aparentemente Imposible Capaz De Motivar Y Satisfacer El Sentido De Existencia; La Visión:
-Es Cualitativa
-Expone La Necesidad De Un Cambio Positivo
-Es Demandante Y Alentadora
-Es Atemporal
La Misión Se Convierte En El Marco De Referencia Para Pensar YGobernar La Organización, Basada En Los Principios Correctos Permite Evaluar Efectivamente Todas Las Decisiones De Uso Y Aplicación De Los Recursos.
-Diagramas De Flujo :
Es La Representación Grafica Del Algoritmo O Proceso, Se Utiliza En Disciplinas Como Programación, Economía Y Psicología Cognitiva ; Es Una Variación Del Diagrama De Estado Donde Los Estados Representan Operaciones YLas Transiciones Representan Las Actividades Que Ocurren Cuando La Operación Es Completada
-Etapas De Planeación:
1. PROPÓSITO o MISION: La misión de una organización es la razón de su existencia. Es la finalidad o motivo de creación de la empresa, y a la que debe servir.
2. ESTRATEGIAS, MATRIZ DOFA: La matriz DOFA es una herramienta que le ayudar a saber qué debilidades, oportunidades,fortalezas y amenazas tiene su negocio.
La matriz DOFA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la articulación de las amenazas externas con las oportunidades y de las debilidades con las fortalezas internas de la organización.
3. OBJETIVOS: Una vez que se han establecido los propósitos (la misión), investigado y determinada la estrategia a seguir por medio de la matriz DOFA, seestablecen los objetivos, que indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinado y que proporcionan las pautas básicas, hacia donde dirigir los esfuerzos y recursos.
4. IDENTIFICAR ALTERNATIVAS: buscar y examinar alternativas de acción. El problema más común no es encontrar alternativas, sino reducir su número de tal modo que se puedan analizar las másprometedoras. 
5. COMPARAR LAS ALTERNATIVAS A LA LUZ DE LOS OBJETIVOS ELEGIDOS, EVALUACION DE CURSOS ALTERNATIVOS: Después de buscar alternativas y examinar sus ventajas y desventajas, el siguiente paso es evaluar las alternativas. Una alternativa puede parecer la más rentable, pero quizá impone un desembolso de efectivo cuantioso y una recuperación lenta; otro puede parecer menos rentable, pero se correnmenos riesgos.
6. ELEGIR UNA ALTERNATIVA: En este momento se adopta el plan. Es el momento verdadero de la toma de decisiones.
7. PROGRAMAS: Llamado también cronograma de actividades o Calendarización, se trata de un gráfico de barras, dónde la longitud de cada barra representa la duración en días, semanas, meses o años de una actividad.
8. PRESUPUESTOS: son programas en los que se les asignancifras a las actividades, implican una estimación del capital, de los costos, de los ingresos y de las unidades o productos, requeridos para lograr los objetivos.

-Organigrama De La Organización:
Representación Grafica De La Estructura De Una Empresa O Cualquier Otra Organización Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquemasobre las relaciones Jerárquicas Y Competenciales, El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización.



-Técnicas De Segmentación, Factores De Segmentación:
-Ecología del producto
-Tipo de publicidad
-Medio de publicidad
-Reacción ante nuevos productos
-Lealtad a la marca conocida
-Campañas deemail marketing.
ESTRATEGIA DE SEGMENTACIÓN AMPLIA.- Entendemos por tal la que utilizar no más de dos criterios, de los muchos ofrecidos, para restringir sus acciones de promoción.
ESTRATEGIA DE SEGMENTACIÓN RESTRINGIDA.- Cuando se emplean más de cuatro criterios para restringir nuestro universo potencial.
FACTORES DE SEGEMNTECION

Los mercados pueden segmentar de acuerdo a las siguientes...