ola k ase

TEMA 3
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS

"Una visión de futuro sin acción es simplemente un sueño.
Acción sin Visión de futuro carece de sentido. Una visión de
futuro puesta en práctica puede cambiar el mundo"
“Ningún viento es favorable para el que no sabe a donde va”
Séneca
“En cada historia de éxito hay alguien que tomó
decisiones valientes”
Peter Drucker
La malaadministración es como una telenovela: todos
los telespectadores se dan cuenta de lo mala que es,
pero no los que trabajan en ella.

3.1. Introducción.
3.2. Concepto de administración o dirección de empresas.
3.2.1. Niveles directivos.
3.2.2. Cualidades del directivo.
3.2.3. La naturaleza del trabajo directivo.
3.3. La función de planificación en la empresa.
3.3.1. Concepto y naturaleza de laplanificación.
3.3.2. Tipología o dimensión de la planificación.
3.3.3. Fases de la planificación.
3.3.4. Período de planificación.
3.3.5. Requisitos de los planes.
3.3.6. Resistencia a la planificación.
3.4. La función de organización en la empresa.
3.5. La función de gestión o dirección en sentido restringido.
3.6. La función de control y la información en la empresa.
3.6.1. Los sistemas deinformación.

Universidad de Jaén
Departamento de Administración de Empresas, Contabilidad y Sociología

EPS. Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Organización y Gestión Empresarial

3.1. Introducción.
La aparición de un grupo organizado que persigue un objetivo común, plantea
inmediatamente la exigencia de una dirección, de una coordinación y de un control
generales sobredicho grupo, que sirva para unificar los esfuerzos y la actividad y orientarlos
de la mejor forma para conseguir este objetivo. En caso contrario, si falta una adecuada
labor de dirección y cada cual es libre de hacer lo que crea conveniente, según su intuición,
o su percepción de cuál es el objetivo buscado, a pesar de que exista voluntad de alcanzar el
objetivo común, existe una granprobabilidad de que no sea posible alcanzarlo.
La dirección es un elemento esencial en cualquier forma de actividad organizada, ya
se trate de una empresa grande o pequeña, de una familia, de una universidad, o de
cualquier otro tipo de organización. En estas organizaciones, independientemente de su
naturaleza y dimensiones, subsiste la exigencia de fijar cuáles son los objetivos principales ysecundarios a alcanzar, establecer los criterios a seguir al respecto, y formular los
correspondientes planes, valorar qué recursos y en qué cantidad son necesarios, estudiar y
escoger las técnicas y soluciones a adoptar, coordinar y controlar las distintas iniciativas y
acciones y valorar los resultados.

3.2. Concepto de administración o dirección de empresas.
Según Zerilli (1992), por dirección seentiende el proceso de guía y constante
adaptación de una organización, a través de un preciso esquema lógico de acción, para la
consecución en el máximo grado y con la máxima eficiencia de los objetivos de dicha
organización. La dirección es un proceso en cuanto que se desarrolla a través de una acción
articulada en fases estrechamente conectadas entre sí. Este proceso comprende toda laorganización y tiene carácter permanente, buscando constantemente aquellas combinaciones
de recursos que puedan ofrecer mejores resultados
Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de
los factores disponibles, desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y
control. El trabajo del directivo pasa por combinar de la manera más eficienteposible los
recursos humanos y técnicos para alcanzar los objetivos adecuados (eficacia). Su labor
persigue encaminar los esfuerzos de todos los empleados hacia los objetivos de la empresa.
Los principios directivos se usan en todas las empresas, pero su aplicación es mucho
más general. También son de utilidad para aquellas organizaciones cuya meta principal es
distinta de la optimización...