ola k hace

Es aquí cuando surge el concepto de gestión de la cadena de suministro o
Supply Chain Management, el cual no es un nombre nuevo para las tareas
logísticas tradicionales, sino una redefinición de su radio de acción o
cobertura y una visión extendida de la cadena de abastecimiento; integrando
las cadenas logísticas de los proveedores y clientes más las organizacionesde servicios logísticos que intervienen en la cadena logística primaria.
Respecto a la gestión de la logística tradicional, las principales diferencias
radican en que las áreas anexas son definidas como parte de la «Supply
Chain».
La tarea de un «Supply Chain Manager» es la gestión integrada de la
cadena de suministros incluyendo clientes, operadores y proveedores,para
los cuales no es el «esclavo» de las áreas anexas, sino que es un
«Optimizador e integrador» de estrategias y tácticas; con el poder suficiente
para la toma de decisiones sobre las áreas funcionales de las compañías
(cuándo y dónde producir, en qué cantidad, de qué sucursal despachar, a
qué cliente, etc.).
Es importante destacar que el software de SupplyChain Management
necesita un sistema ERP para la ejecución de los planes (transacciones) y
está diseñado para integrarse con distintos sistemas ERP. Entonces, ¿es
esto el avance más grande al que han llegado las organizaciones líderes o
Trend Setters, que compiten entre sí, gestionando sus cadenas de
suministro? La respuesta es claramente no. Los Trend Setters haneliminado
la «grasa» de los sobrecostos logísticos, generados por la gestión de la
cadena de suministro, mediante los nuevos sistemas; sin embargo, han
llegado a la conclusión que los mayores potenciales de mejora están en el
manejo de la información, es decir, mirando no hacia el pasado sino hacía el
futuro cercano. Ya no es una cadena de suministro tradicional, sino unacomunidad de suministro colaborativo. Los gestores de esta comunidad
deben integrar los procesos de planificación y forecasting (pronóstico),
requiriendo para ello considerar a los clientes y proveedores como sus
socios en el intercambio de la información.
Entonces el objetivo de la integración y la colaboración a lo largo de la
cadena de suministros essincronizarla con la demanda, debido a que la
optimización de procesos individuales no conlleva a la optimización global de
la cadena. Para incrementar la velocidad de la cadena de abastecimiento es
necesario que las cantidades a pedir sean planificadas simultáneamente.
Sincronizar las empresas por medio de información precisa y en el momento
exacto es la clave para reducir tiemposde ciclo y simplificar procesos. El
enfoque tradicional ha sido mantener niveles de stocks, pero hoy la
tendencia apunta a reducir el lead time logístico para romper el círculo
vicioso.
La filosofía detrás de la compresión del lead

Es aquí cuando surge el concepto de gestión de la cadena de suministro o
Supply Chain Management, el cual no es un nombre nuevopara las tareas
logísticas tradicionales, sino una redefinición de su radio de acción o
cobertura y una visión extendida de la cadena de abastecimiento; integrando
las cadenas logísticas de los proveedores y clientes más las organizaciones
de servicios logísticos que intervienen en la cadena logística primaria.
Respecto a la gestión de la logística tradicional, lasprincipales diferencias
radican en que las áreas anexas son definidas como parte de la «Supply
Chain».
La tarea de un «Supply Chain Manager» es la gestión integrada de la
cadena de suministros incluyendo clientes, operadores y proveedores, para
los cuales no es el «esclavo» de las áreas anexas, sino que es un
«Optimizador e integrador» de estrategias y...