Olamoda Word

“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”

OLAMODA
La elegancia está en ti.

Integrantes:
Cusirramos Tapia, Joselyn
Huamán Olano ,Carolina
Varillas Huaraca ,Yonatan
Zavala Guillen , Cindel

Curso: Costos y presupuestos
Ciclo: IV
Aula: 108



2015

ÍNDICE:

ÍNDICE

I.- Descripción General del Negocio

1.1. Justificación de la idea de negocio.
1.2.Descripción del Negocio y aspectos estratégicos. Visión, Misión.
1.3. Producto Bien y/o Servicio: Definición, usos y beneficios.
1.4 Ventaja competitiva con otro producto

II.- Análisis Estratégico, Estudio del Mercado y Plan de Marketing

2.1. Análisis del sector y de la competencia
2.1.1. Identificación de la competencia.
2.1.2. Análisis FODA
2.1.3 Análisis del Mercado (estudio de mercado) Objetivo.2.1.4. Sondeo del mercado (Encuestas u otro medio)
2.1.5. Segmentación de mercado, criterios para la segmentación del mercado.
2.1.6. Características y comportamiento del cliente objetivo.
2.1.7. Marketing Mix: Producto, Precio, Plaza, Promoción.

III.- Aspectos técnicos de Producción del bien o servicio

3.1. Descripción del producto y especificaciones técnicas
3.1.1. Características (contenido ycomposición nutricional) y presentación
3.1.2. Requerimientos directos e indirectos para producir un lote:
Materia prima, insumos, envases, materiales, mano de obra, servicio de tercerización
3.2. Diagrama de flujo y descripción del proceso productivo.

IV.- Organización del Negocio.

4.1. Aspectos legales.
4.2. Requisitos para el funcionamiento del negocio y estimado de costos con su sustentodocumentario
4.3. Obligaciones tributarias (Régimen tributario) y laborales ( Régimen general laboral o Ley de MYPE)
4.4. Estructura Organizacional (Organigrama)

5.-Aspectos Económicos y Financieros.

5.1. Estructura de la Inversión en activo fijo
5.2. Cuadro de proyección de ventas en función a un año según estudio de mercado
5.3. Cuadro de proyección del costo del producto detallado en materia prima5.4. Cuadro de proyecciones de gastos de personal a un año y sus beneficios sociales según régimen laboral
5.5. Determinación del punto de equilibrio mensual y su comprobación
5.6. Presupuestos Operativos
5.7. Presupuestos financieros




I.- Descripción General del Negocio



1.1. Justificación de la idea de negocio.


Este proyecto es de importancia, ya que en su desarrollo se constituirá unamicroempresa dedicada al diseño de uniformes de damas para empresas lo cual aportara un crecimiento en la industria textil de nuestro país. Ya que al poder revisar la información pertinente al sector que nos compete hemos podido; ver que hay un crecimiento favorable; para el sector al cual apunta nuestro proyecto.

Por otro lado con la creación de esta empresa dedicada al diseño de uniformespara damas originarán beneficios al consumidor (empresas), ya que se elaborara un servicio de eficiente calidad, a precios accesibles usando para ello nuestra creatividad e innovación. Para ello utilizaremos, las siguiente telas: lanilla, casimir y polipima para ello tendremos tres proveedores de telas que son: Barrington, Polistel y San Ildefonso
Nuestro producto se enfoca especialmente paradamas ya que según estudios realizados, se puede observar que el sector femenino, muestra un favorable crecimiento; según comentarios de la profesora María Rosa Morán de la Universidad Esan1, indica que debería haber una mayor inserción de las mujeres; medidas que un plazo determinado pueden ser tomadas en cuenta para un mayor crecimiento a y por ello nos dirigimos a este sector tan exigente.
Dentrode este proyecto de implementación también conseguiremos:
Obtener rentabilidad
Crear nuevos puestos de trabajo
Generar tributos a la SUNAT y arbitrios a la Municipalidad.
Generar una marca que sea reconocida a nivel local y nacional.






1.2. Descripción del Negocio y aspectos estratégicos. Visión, Misión.


OLAMODA es una empresa dedicada al diseño de uniformes femeninos para empresas con...