Olas paradigmáticas de la estrategia

Páginas: 2 (445 palabras) Publicado: 10 de mayo de 2010
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) define la prospectiva como el conjunto de tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, latecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos o sociales.
A la luz de la definición entregadapor la OCDE y tomando como punto de partida el análisis realizado por el profesor Roberto Zapata Villegas en su publicación Olas Paradigmáticas de la Estrategia: Enfoque Hermenéutico, es importantetener en cuenta este término como un factor clave atado a la Planeación Estratégica en las organizaciones actuales.
Toda organización, sin importar su naturaleza, debe tener un fin: económico, social,político, entre otros, lo que implica el planteamiento de una serie de objetivos que en su mayoría están encaminados a conseguir la sostenibilidad y perdurabilidad; es ahí donde el concepto deProspectiva cobra sentido: no se planea para el hoy y mucho menos para el pasado; se planea pensando en el futuro, en lo que puede suceder más adelante y lo que se quiere conseguir en el tiempo, tal como loplantea la escuela prospectiva francesa.
Si bien cada una de las olas enunciadas por el profesor Zapata tiene una serie de características puntuales que están determinadas por diferentes fenómenoscomo la Guerra, la Teoría General de Sistemas, la Estructura, la Competitividad y el Futuro, es en la última Ola – y luego de analizar el concepto de Estrategia a través de los anteriores – dónde serecoge el objetivo básico de la Planeación al interior de la organización; y decimos recoge, por considerar que todos los aportes realizados durante siglos vienen a consolidarse cuando se entiende porfin que el proceso de planificación debe hacerse con miras al futuro, mediante el análisis no sólo de los escenarios actuales a los que se enfrenta la empresa sino a las posibles situaciones que...
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