Oligopolilandia

Páginas: 4 (953 palabras) Publicado: 8 de mayo de 2012
“México ante la crisis”
UN FOLKLORE INTELECTUAL QUE SE REHACE SIN MARCHA ATRÁS.
Se retoma la crítica que hace Denisse Dresser ante la falta de acción en el país, la cual expuso frente a diputados,senadores, empresarios y funcionarios, enfrentando así el fallo que tiene el país ante una “oligopolilandia”, reconociendo ante la misma gente de gobierno, que ellos son el error.
El objetivo noes aludir tan solo a la palabra, sino la de reconocer y aceptar el error como un encaramiento con quien tiene la gratificación por un trabajo mal dirigido, que aun ante una obviedad de error, semaneja ante discursos de triunfo, triunfo de aquel que tiene las herramientas pero no la capacidad correcta para hacerlo, logrando una ganancia de elites y no de masas sociales.
Tal parece que la angustiaante esta situación no es propiamente actual, la satisfacción se encuentra desde aquel momento en que se busca una democracia, se crean reformas y se exige ser escuchado, pero el problema prevalece ycrece, tanto control descoloca la potencia, absorbe la realidad y la pinta con paisajes que van más allá de un México potencial, sino de un paisaje teatral, donde el guion se escribe con sarcasmo yabstracción total, una utopía antropocentrista-elitista, dejando detrás a las personas talentosas y trabajadoras, ante todo el folklor mexicano natural como las raíces de quienes saben pensar y no solomanipular.
Y es entonces cuando cabe cuestionar, que estamos haciendo desde nuestro lugar para no grillear una opinión y contextualizar acciones no románticas por un mundo mejor, o una igualdadsocial meramente moral, si no la de rehacerse como ciudadano, persona y sujeto?
Retomemos este nuevo paradigma “oligopolilandia”, como esa disfuncionalidad económica, para destacar y resaltar aúnmejor esta falla del sistema, donde leyes, acuerdos y reformas pasan por alto y se adjudican beneficios auto decretándose aumentos en su beneficio que van más allá de lo que una sociedad podría exigir,...
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