OLIMPIADAS ECONÓMICAS INTERCOLEGIALES TEO CAMI
Páginas: 5 (1152 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2015
OLIMPIADAS ECONÓMICAS INTERCOLEGIALES
Trabajo Práctico de Investigación de Relaciones Humanas, Motivación e Incentivo
Año 2015
Asignatura: Teoría de las Organizaciones (TEO)
Integrantes:
Rosario Brenda
Cedro Camila
Dutik Nicolás
Instituto del Sur
“Relaciones humanas, motivación e incentivo”
La relación entre los empleados y el gerente es primordial en cualquier lugar de trabajo ya quefacilita el desarrollo de la empresa. Las relaciones humanas hacen referencia a la formación de los empleados, atendiendo a sus necesidades, fomentando una cultura de trabajo y una resolución de los conflictos entre empleados y sus directivos. Es esencial para que las personas puedan desarrollar su potencial individual, ya que estos vínculos permiten la constitución de diversas sociedades. Gracias aesto, las personas pueden está en aceptar ciertas reglas que deben respetar todos los integrantes de la comunidad.
En el ámbito laboral, los directivos siempre deben esforzarse por conformar equipos de trabajo en donde existan buenas relaciones humanas, minimizando discordias y evitando ambientes conflictivos. En caso de encontrarse en un ambiente así, hay que buscar cómo resolver ese problema.
Poreso, las buenas relaciones humanas ofrecen innumerables ventajas, al tener un personal cualificado y satisfecho con la tarea que le toca desempeñar, disminuirán los accidentes intencionales de trabajo, habrá menos rotación de personal, disminuirá el número de ausencias y mejorará altamente la calidad y productividad de toda empresa gracias a su espíritu en equipo.
Las relaciones laborales son lafuente de motivación de los empleados, lo cual es importante para mantener la productividad. Es lo que más le interesa a la empresa el motivar a sus empleados para que realicen un mayor esfuerzo para obtener beneficios favorables del mismo, es decir, que los empleados aceleren su ritmo de producción y fabriquen un mayor número de unidades de producto. Un incentivo es aquello que se propone estimular a los trabajadores para conseguir sus objetivos y metas, como mayor calidad o mayor cantidad de producción, menor costo y mayor satisfacción.
De este modo, se pueden ofrecer incentivos al incremento de la producción, siempre que no descienda la calidad, la puntualidad, el ahorro en materias primas. Se ofrece a una persona, grupo o sector de la economía con el fin de elevar la producción y mejorarlos rendimientos.
Fomento de la creatividad:
El entorno empresarial moderno a menudo premia a las empresas que son capaces de desarrollar rápidamente productos que sean satisfactorias para las necesidades de los consumidores. En algunos sectores, como el tecnológico, por ejemplo, la capacidad de los empleados para llegar a nuevas ideas efectivas es a menudo la diferencia entre el éxito de todala empresa y el fracaso. La creatividad se basa en la interacción social.
La creatividad de los empleados a menudo depende de su capacidad para comunicarse con otros empleados y de compartir ideas. Sin relaciones de trabajo de calidad, los empleados tienen menos probabilidades de ser capaces de desarrollar y compartir las soluciones que una empresa necesita para sobrevivir.
Origen de losincentivos:
Frederick W. Taylor fue quien lo impulsó, ya que tenía la convicción de que los empleados podrían aplicar una mayor esfuerzo si se les pagaba un incentivos financiero basado en el número de unidades que producían. Aunque los planes cambiaban en cuanto al sistema para calcular los pagos de incentivos, todos representaban un intento para relacionar más estrechamente los salarios de losempleados con su productividad.
Principal objetivos de los incentivos:
Motivar a los trabajadores de una empresa para que su desempeño sea mayor. El incentivo debe beneficiar al trabajador como a la empresa, los planes tienen que tener el control en la producción de la empresa y deben ser fácil de entender para los trabajadores los cuales deben ser lo más productivos posible.
Dentro de las ventajas...
Trabajo Práctico de Investigación de Relaciones Humanas, Motivación e Incentivo
Año 2015
Asignatura: Teoría de las Organizaciones (TEO)
Integrantes:
Rosario Brenda
Cedro Camila
Dutik Nicolás
Instituto del Sur
“Relaciones humanas, motivación e incentivo”
La relación entre los empleados y el gerente es primordial en cualquier lugar de trabajo ya quefacilita el desarrollo de la empresa. Las relaciones humanas hacen referencia a la formación de los empleados, atendiendo a sus necesidades, fomentando una cultura de trabajo y una resolución de los conflictos entre empleados y sus directivos. Es esencial para que las personas puedan desarrollar su potencial individual, ya que estos vínculos permiten la constitución de diversas sociedades. Gracias aesto, las personas pueden está en aceptar ciertas reglas que deben respetar todos los integrantes de la comunidad.
En el ámbito laboral, los directivos siempre deben esforzarse por conformar equipos de trabajo en donde existan buenas relaciones humanas, minimizando discordias y evitando ambientes conflictivos. En caso de encontrarse en un ambiente así, hay que buscar cómo resolver ese problema.
Poreso, las buenas relaciones humanas ofrecen innumerables ventajas, al tener un personal cualificado y satisfecho con la tarea que le toca desempeñar, disminuirán los accidentes intencionales de trabajo, habrá menos rotación de personal, disminuirá el número de ausencias y mejorará altamente la calidad y productividad de toda empresa gracias a su espíritu en equipo.
Las relaciones laborales son lafuente de motivación de los empleados, lo cual es importante para mantener la productividad. Es lo que más le interesa a la empresa el motivar a sus empleados para que realicen un mayor esfuerzo para obtener beneficios favorables del mismo, es decir, que los empleados aceleren su ritmo de producción y fabriquen un mayor número de unidades de producto. Un incentivo es aquello que se propone estimular a los trabajadores para conseguir sus objetivos y metas, como mayor calidad o mayor cantidad de producción, menor costo y mayor satisfacción.
De este modo, se pueden ofrecer incentivos al incremento de la producción, siempre que no descienda la calidad, la puntualidad, el ahorro en materias primas. Se ofrece a una persona, grupo o sector de la economía con el fin de elevar la producción y mejorarlos rendimientos.
Fomento de la creatividad:
El entorno empresarial moderno a menudo premia a las empresas que son capaces de desarrollar rápidamente productos que sean satisfactorias para las necesidades de los consumidores. En algunos sectores, como el tecnológico, por ejemplo, la capacidad de los empleados para llegar a nuevas ideas efectivas es a menudo la diferencia entre el éxito de todala empresa y el fracaso. La creatividad se basa en la interacción social.
La creatividad de los empleados a menudo depende de su capacidad para comunicarse con otros empleados y de compartir ideas. Sin relaciones de trabajo de calidad, los empleados tienen menos probabilidades de ser capaces de desarrollar y compartir las soluciones que una empresa necesita para sobrevivir.
Origen de losincentivos:
Frederick W. Taylor fue quien lo impulsó, ya que tenía la convicción de que los empleados podrían aplicar una mayor esfuerzo si se les pagaba un incentivos financiero basado en el número de unidades que producían. Aunque los planes cambiaban en cuanto al sistema para calcular los pagos de incentivos, todos representaban un intento para relacionar más estrechamente los salarios de losempleados con su productividad.
Principal objetivos de los incentivos:
Motivar a los trabajadores de una empresa para que su desempeño sea mayor. El incentivo debe beneficiar al trabajador como a la empresa, los planes tienen que tener el control en la producción de la empresa y deben ser fácil de entender para los trabajadores los cuales deben ser lo más productivos posible.
Dentro de las ventajas...
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