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determinacion de la factibilidad y el manejo de las actividades de analisis y diseñlkc,lzscñlxzcñlsc
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kdóaskdóawkdóaskodpjasñpdnsaodj´sodOPORTUNIDADES DE MEJORA
Las oportunidades pueden ser concebidas como el anverso de los problemas,
aunque en algunas culturaslas crisis también significan oportunidades. Lo que
surge como un problema perturbante para un administrador, puede ser cambiado
en una oportunidad para un analista alerta.
Las mejoras a los sistemas pueden ser definidas como cambios que darán como
resultado beneficios aumentados y que valen la pena. Existen muchas
posibilidades de mejoras, incluyendo:
•Aceleración de un proceso.•Agilización de un proceso mediante la eliminación de pasos innecesarios o
duplicados.
•Combinación de procesos.
•Reducción de errores en la entrada por medio de cambios en formas y
pantallas VDT.
•Reducción de salida redundante.
•Mejora en la integración de sistemas y subsistemas.
•Mejora de la satisfacción del trabajador con el sistema.
•Mejora de la factibilidad de interacción de los clientes,proveedores y
vendedores, con el sistema.
Aunque la lista de mejoras dada anteriormente es larga, no es exhaustiva. La
parte difícil de sugerir o implementar mejoras, es que deben valer el desconcierto
y costo del cambio.
SELECCIÓN DE PROYECTOS
Los proyectos vienen de muchas fuentes diferentes y por muchas razones. No
todos deben ser seleccionados para un estudio posterior. Hay queconsiderar la
motivación que impulsa la propuesta del proyecto. Es necesario asegurarse de
que el proyecto bajo consideración no este siendo propuesto simplemente para
mejorar la propia reputación no esté siendo propuesto simplemente para mejorar
la propia reputación política, o poder de la persona o grupo que lo propone, debido
a que hay mucha probabilidad de que el proyecto esté concebidoinadecuadamente y hasta que sea mal aceptado.
Tal como se indico en el capitulo 2, es necesario examinar los proyectos
















 

INTRODUCCION
A continuación se hablan de la determinación de la factibilidad y manejo de actividades deanálisis, dentro de ellos, se encuentra el fundamento del proyecto, el inicio del proyecto,determinación de la factibilidad, planificación y control de actividades, planeación de proyectos basada encomputadora y administración de las actividades de análisis.
Todo son importante en el manejo de las actividades del análisis, ya que, nos permite tener el acceso de información a todas las situaciones deun proyecto de sistemas q comienza con problemas y oportunidades de mejora dentro de un negocio.Es importante que el equipo de análisis de sistemas ponga objetivos de productividad razonables paralas salidas tangibles y las actividades del proceso.
 

DETERMINACIÓN DE LA FACTIBILIDAD Y EL MANEJO DE LAS
ACTIVIDADES DE ANÁLISIS Y DISEÑO

FUNDAMENTOS DEL PROYECTO
La iniciación de proyectos, la determinación de la factibilidad del proyecto, la calendarización del proyecto y laadministración de las actividades y de los miembros del equipo para lograr productividad, son capacidades muy importantes que debe dominar el analista. Como tales, son consideradas partes fundamentales del proyecto.
Un proyecto de sistemas comienza con problemas y oportunidades de mejora dentro de un negocio, que frecuentemente se presentan conforme la organización se adapta a los cambios. Si es aprobadoun proyecto se hará un estudio de sistemas completo. Las actividades del proyecto son calendarizadas mediante el uso de herramientas tales como gráficas de Grantt y PERT, para que el proyecto pueda ser realizado a tiempo.
INICIO DEL PROYECTO
Los proyectos de sistemas se inician por muchas razones. Las personas de los negocios sugieren proyectos de sistemas por dos amplias razones: (1)...