Olá Mariarilo

IntroducionEn este trabajo, partido de un PEST superficial, pretendo hacer un marco genrico del sector a travs cinco fuerzas de Porter. En el estudio se intenta profundizar el tema de las barreras de entrada en el sector, se prestar especial atencin a la capacidad de negociacin con los proveedores Voy a intentar tratar de abordar el impacto de los sustitutivos prximos. El concepto empresarial deTodo bajo un mismo techo logr mantener durante saturacin en la que el nmero de aperturas de ha reducido significativamente casi tres dcadas un crecimiento acelerado y una amplia aceptacin que llev debido a la falta de ubicaciones que garanticen la rentabilidad. Adems, el al sector a posicionarse firmemente en el mercado, en el que ha alcanzado una deterioro del sector debido a la falta deinnovacin se ha traducido en una presencia que roza los 400 establecimientos, la mayora de ellos (nueve de disminucin del 5 en la cuota de mercado en los ltimos aos, que se ha cada diez) pertenecientes a las cuatro cadenas empresariales reinantes en el desplazado hacia otros formatos que se han visto favorecidos por la crisis pas Carrefour, Hipercor, Eroski y Alcampo. Sin embargo, ese periodo de econmicay el cambio de tendencia en el comportamiento del consumidor. fuerte crecimiento ha dado paso, a partir de1999, a una fase de Segn reconocen las propias empresas del sector el formato estar, casi pic agotado. El macro-espacio cmodo y nico, con una oferta masiva de productos a buen precio, horarios flexibles y mltiples servicios complementarios que un da moderniz y dinamiz el sector, ya no essuficiente para continuar siendo un negocio rentable. los hipermercados se ven hoy en la necesidad de empezar a implantar nuevas estrategias comerciales que les permitan sobrevivir y sobreponerse tanto a los cambios del entorno como a la guerra contra los supermercados, en la que stos estn ganando. La mayor proximidad a las zonas residenciales, la tambin excelente variedad de productos ysecciones y unos precios cada vez ms competitivos han hecho de estos establecimientos de menor envergadura la primera opcin de compra de una gran parte de los consumidores. En su afn por reinventar el formato e imponer distancias con respecto a la oferta de los supermercados y los modelos de discount (que son los ms beneficiados en pocas como sta en las que el factor precio lo es casi todo) loshipermercados espaoles estn llevando a cabo una labor de adaptacin forzada en la que deben invertir cientos de millones de euros para poder ofrecer, ahora s, absolutamente todo bajo un mismo techo precio, calidad, confianza, atencin personalizada y cercana, mayor oferta de marcas blancas, oferta de marcaslderes, comodidad, horarios amplios, venta online Se trata, en suma, de encandilar al cliente paravencer en esta lucha de renovarse o para sobrevivir.Una tentativa de aproximacin. del PEST del sector.El Macro entorno poltico/legal del sector.El sector de los hipermercados en Espaa se caracteriza por una regulacin estatal y autonmica extensa que impone restricciones en los horarios comerciales, temporada de rebajas e instalacin de grandes superficies. Adems, establece la necesidad de una definicinde gran establecimiento comercial dependiendo de su localizacin (con lo que se limita la existencia de las grandes superficies en zonas sin capacidad de absorber la oferta o en las que ya exista oferta adecuada) y otros criterios como la participacin en el capital o estudios de viabilidad.Por ltimo, se dispone el pago de impuestos especficos a este tipo de establecimientos y se recurre al empleode moratorias para impedir la instalacin de ciertos establecimientos en un determinado periodo de tiempo. Estas restricciones han sido criticadas por el Fondo Monetario Internacional (FMI) y la Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmico (OCDE) por ser generadoras de numerosas barreras a la competencia y causantes de un aumento de los precios y la reduccin de los empleos, los salarios y...