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GLOSARIO
Planeación estratégica: proceso de desarrollar y mantener una concordancia estratégica.
Declaración de misión : es el planteamiento de el propósito de la organización.
Cartera denegocios: conjunto de negocios y productos que conforman la empresa.
Análisis de cartera: son negocios lo cual la gerencia evalúa los productos y negocios que conforman la empresa.
Matriz de participaciónde crecimiento: tasa de del crecimiento del mercado ofrece una medida del atractivo del mercado.
Problemas con los métodos de matriz: el método de BCG y otros métodos revolucionaron la planeaciónestratégica.
Matriz de expansión de productos y mercados: grupo salinas que asocia empresas en los sectores de comercio, televisión y de telecomunicaciones.
Penetración de mercado: lograr ventas sinmodificar su producto original.
Desarrollo de mercado: identificar y desarrollar nuevos mercados para sus productos actuales.
Desarrollo de productos: ofrecer productos nuevos o modificados a losmercados actuales.
Diversificación: consiste en iniciar o adquirir negocios ajenos a sus productos y mercados actuales.
Cadena de valor: cada departamento realiza actividades que crean valor paradiseñar producir, comercializar y sustentar los productos de la compañía.
Red de transferencia de valor: el fabricante de cosméticos, conoce la importancia de establecer relaciones estrechas con sugran red de proveedores.
Estrategia de marketing: la lógica de marketing con que la compañía espera crear ese valor para el cliente.
Segmentación de mercado: dividir un mercado en grupos distintos decompradores con distintas necesidades.
Segmento de mercado: grupo de consumidores que responde de forma similar a un conjunto especifico de actividades de marketing.
Marcado meta: el proceso deevaluar el atractivo de cada segmento del mercado y la elección de uno o más segmentos para ingresar en ellos.
Posicionamiento: hacer que un producto ocupe un lugar claro, distintivo y deseable en la...