Omdica
Páginas: 6 (1356 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2011
EMPRESA OMDICA S.A.
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
I. MISIÓN
“Somos una empresa que contribuye en la mejora de la Salud de las personas ofreciéndoles productos farmacéuticos de excelente calidad a precios asequibles, brindando el mejor servicio y atención guiados por nuestros profesionales; en base a principios, valores éticos y por nuestra filosofía de compromiso debienestar de nuestros clientes”.
II. VISION
Ser reconocidos por nuestros clientes y la comunidad como la empresa líder en la comercialización de productos farmacéuticos, brindando los mejores productos al mejor precio siendo esta nuestra ventaja diferencial.
III. ANALISIS SITUACIONAL
IV. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
[pic]OBJETIVOS ESTRATEGIAS
1. Mantener las relaciones de negociación con nuestros actuales proveedores.
2. Incrementar las ventas en un 10% con respecto al año anterior.
3. Disminuir costo de fabricación.
4. Incrementar el compromiso entre los clientes internos y externos de la empresa.
5. Mantenerla política de existencias.
6. Mejorar la imagen institucional.
7. Lanzar una nueva línea de productos.
1. Cumplimiento con los contratos (pagos oportunos).
2. Visitas periódicas a nuestros proveedores.
2.1 Implementar nuevos mecanismos de promociones en los puntos de venta.
3.1 Establecer alianzas estratégicas con los mejores laboratorios.
4.1 Talleres,charlas que fomenten la integración de la empresa.
5.1 Implantar sistema PUSH – PULL
6.1 Búsqueda de certificaciones en sistema de calidad.
7.1 Invertir en el Área de Investigación y Desarrollo.
[pic]
1.
OBJETIVOS
2. Ampliar nuestro mercado a un 35% con respecto al año anterior.
3. Establecer tercerización de Distribuidores.
4. Incentivarlas comparas del producto netamente peruano en un 10%.
5. Posicionar nuestros productos afines a las estaciones.
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
1. Realizar campañas en nuevos puntos de venta.
2.1 Mediar con empresas confiables.
3.1 Campañas alusivas a “COMPRALE AL PERU”.
4.1Campañas radiales (locales).
4.2 Recomendaciones sobre nuestrosproductos preferibles a cada estación.
ESTRATEGIAS
1. Establecer alianzas con empresas extranjeras.
2. Amentar las metas del equipo de ventas.
3. Mejorar tiempos y costos de distribución.
4. Fomentar las ventas en función de objetivos.
5. Capacitar a la Gerencia General.
1. Identificar clientes potenciales vía red- virtual.
2.1 Capacitar al personal deventas.
3.1 Tercerización de distribuidores.
4.1 Merchandising
5.1 Contratar empresa asesora de capacitación.
PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING
I. ANALISIS SITUACIONAL
II. OBJETIVOS DE MARKETING
1. Incrementar el nivel de ventas en un 10%.
2. Ampliación del concepto de red de consultores y visitadores a nivel nacional.
3. Incrementar el nivel denotoriedad de la marca (nuevos mercados).
4. Programa de captación de empresa de elaboración de productos naturales, bien diferenciados y que desean entrar en nuevos mercados.
5. Creación de contactos útiles para la fuerza de ventas.
III. POSICIONAMIENTO
“Garantía y Bienestar para cada malestar”
La empresa quiere identificarse con su target como una empresa con diversidad ensus productos, así se refleja en la producción y comercialización de productos químicos y naturales, además de manejar productos de acuerdo a la estacionalidad.
IV. MERCADO META
Actualmente la empresa se encuentra dirigiéndose en el sector de Lima periférica, que comprende el Cono Sur, Cono Este, Los Olivos, Comas. Sin embargo después de analizar el FODA de la empresa se observa un...
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
I. MISIÓN
“Somos una empresa que contribuye en la mejora de la Salud de las personas ofreciéndoles productos farmacéuticos de excelente calidad a precios asequibles, brindando el mejor servicio y atención guiados por nuestros profesionales; en base a principios, valores éticos y por nuestra filosofía de compromiso debienestar de nuestros clientes”.
II. VISION
Ser reconocidos por nuestros clientes y la comunidad como la empresa líder en la comercialización de productos farmacéuticos, brindando los mejores productos al mejor precio siendo esta nuestra ventaja diferencial.
III. ANALISIS SITUACIONAL
IV. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
[pic]OBJETIVOS ESTRATEGIAS
1. Mantener las relaciones de negociación con nuestros actuales proveedores.
2. Incrementar las ventas en un 10% con respecto al año anterior.
3. Disminuir costo de fabricación.
4. Incrementar el compromiso entre los clientes internos y externos de la empresa.
5. Mantenerla política de existencias.
6. Mejorar la imagen institucional.
7. Lanzar una nueva línea de productos.
1. Cumplimiento con los contratos (pagos oportunos).
2. Visitas periódicas a nuestros proveedores.
2.1 Implementar nuevos mecanismos de promociones en los puntos de venta.
3.1 Establecer alianzas estratégicas con los mejores laboratorios.
4.1 Talleres,charlas que fomenten la integración de la empresa.
5.1 Implantar sistema PUSH – PULL
6.1 Búsqueda de certificaciones en sistema de calidad.
7.1 Invertir en el Área de Investigación y Desarrollo.
[pic]
1.
OBJETIVOS
2. Ampliar nuestro mercado a un 35% con respecto al año anterior.
3. Establecer tercerización de Distribuidores.
4. Incentivarlas comparas del producto netamente peruano en un 10%.
5. Posicionar nuestros productos afines a las estaciones.
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
1. Realizar campañas en nuevos puntos de venta.
2.1 Mediar con empresas confiables.
3.1 Campañas alusivas a “COMPRALE AL PERU”.
4.1Campañas radiales (locales).
4.2 Recomendaciones sobre nuestrosproductos preferibles a cada estación.
ESTRATEGIAS
1. Establecer alianzas con empresas extranjeras.
2. Amentar las metas del equipo de ventas.
3. Mejorar tiempos y costos de distribución.
4. Fomentar las ventas en función de objetivos.
5. Capacitar a la Gerencia General.
1. Identificar clientes potenciales vía red- virtual.
2.1 Capacitar al personal deventas.
3.1 Tercerización de distribuidores.
4.1 Merchandising
5.1 Contratar empresa asesora de capacitación.
PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING
I. ANALISIS SITUACIONAL
II. OBJETIVOS DE MARKETING
1. Incrementar el nivel de ventas en un 10%.
2. Ampliación del concepto de red de consultores y visitadores a nivel nacional.
3. Incrementar el nivel denotoriedad de la marca (nuevos mercados).
4. Programa de captación de empresa de elaboración de productos naturales, bien diferenciados y que desean entrar en nuevos mercados.
5. Creación de contactos útiles para la fuerza de ventas.
III. POSICIONAMIENTO
“Garantía y Bienestar para cada malestar”
La empresa quiere identificarse con su target como una empresa con diversidad ensus productos, así se refleja en la producción y comercialización de productos químicos y naturales, además de manejar productos de acuerdo a la estacionalidad.
IV. MERCADO META
Actualmente la empresa se encuentra dirigiéndose en el sector de Lima periférica, que comprende el Cono Sur, Cono Este, Los Olivos, Comas. Sin embargo después de analizar el FODA de la empresa se observa un...
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