Omei, Visión

UNIDAD 2
LECTURA COMPLEMENTARIA Nº 3

O.M.E.I.: Despliegue de la Visión

Rodríguez Arroyo, J. (2001).
O.M.E.I.: Despliegue de la visión. En: Planeamiento Estratégico-Texto para el
aprendizaje. Lima: Ediciones Universidad San Martín de Porres.

En el proceso de Planeamiento Estratégico una vez formulada la Visión, se requiere efectuar
un despliegue hacia los Objetivos, las Metas y lasEstrategias como aspectos más concretos
que puedan orientar el esfuerzo de la empresa. Asimismo se hace necesario establecer
Indicadores que permitan monitorear los resultados del plan. Este proceso de Planeamiento
se soporta en la parte operativa sobre 4 elementos.

Objetivos
Metas (resultados)
Estrategias
Indicadores

Este despliegue implica, desagregar la Visión en Objetivos. LosObjetivos deben ser
cualitativos, pocos, selectivos y de alcanzarse deben representar cambios sustantivos que
nos acerquen a la Visión.
Las Metas deben desplegarse de los Objetivos, y deben ser cuantitativas y mensurables.
Los Objetivos se alcanzan a través de las Metas. Las Metas no deben ser muchas,
consideramos que deben ser también pocas y selectivas y expresar un esfuerzo por
alcanzarlas.PESP - O.M.E.I.: Despliegue de la Visión

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La diferencia entre Objetivos y Metas es de grado. Las Metas podemos considerarlas
también como objetivos cuantitativos, mientras que los objetivos son básicamente
cualitativos.
Las Estrategias deben vincularse a los Objetivos y las Metas como formas concretas de
enfocar la acción para alcanzarlos.
Las estrategias representaran lasopciones tomadas por la empresa para aprovechar los
aspectos positivos y cuidarse de los aspectos negativos con el fin de alcanzar sus
propósitos (Visión – Objetivos).

Acompañan a este proceso, para efectos de monitoreo y dirección los Indicadores de
Gestión, los cuales en realidad son indicadores de la eficiencia productiva de la empresa.
Esos cuatro elementos se relacionan y expresan eldespliegue o desagregación de la Visión.

OBJETIVOS
¿Qué queremos
lograr?
¿Qué deseamos
alcanzar?
ESTRATEGIAS
¿Cómo lo vamos a lograr

METAS O
RESULTADOS
¿Qué queremos hacer en
la realidad?

INDICADORES
¿Qué está sucediendo?

En las páginas siguientes trataremos cada uno de ellos.

8.1. LOS OBJETIVOS Y LAS METAS EN ELPLANEAMIENTO ESTRATEGICO
El logro de la Visión sólo puedeefectuarse mediante Objetivos que se desprendan de ella,
por lo que las actividades de una empresa deben estar interconectadas en una red que
involucre a la Visión, los Objetivos, las Metas y las estrategias. Si la Visión expresa una
situación de desarrollo y satisfacción de los clientes de la empresa, entonces debemos
inferir que solo se justifican las actividades, metas y objetivos que agreguenvalor en
alcanzar la Visión.
A.OBJETIVOS
Se pueden definir como Objetivo a una declaración escrita orientada al desempeño de la
organización para alcanzar un resultado mensurable y, de valor.
Un Objetivo se refiere a un resultado generalmente cualitativo que se desea o necesita
lograr dentro de un período de tiempo específico. Es un valor aspirado dentro de una
organización. Representa, undespliegue, una parte específica de un propósito fundamental

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(en nuestro caso la Visión), y define de forma concreta a éste o una parte del mismo. Es un
estado futuro deseado de una organización o de uno de sus elementos.
Los Objetivos Generales deben tener como marco la Misión y la Visión de la Empresa, y
responder a preguntas básicas,tales como: ¿Cuál es nuestra meta de crecimiento? ¿Qué
productos o servicios debemos vender? ¿En qué mercados debemos operar? ¿Qué tasa de
beneficios debemos alcanzar?
Los objetivos como resultados esperados deben ser enunciados de ser posible en términos
medibles y claros.
Ejemplo:
Conseguir durante los próximos cinco años, el financiamiento de la inversión por un monto
mínimo de
a) 80...