ONBOARDING

ONBOARDING.

“Cuando un nuevo talento llega a nuestra empresa se puede hacer algo más que sólo someterlo a un proceso de inducción, el OnBoarding implica integrarlo por completo a nuestraorganización”- FORBES.
El término OnBoarding hace referencia al proceso implementado por la empresa para introducir elementos nuevos a ésta. Es importante tomar en cuenta la manera de gestionar la incorporaciónya que de esto puede depender el éxito o fracaso del personal nuevo. Se busca que los empleados nuevos conozcan a profundidad su empresa, como un ente dinámico y sensible del que están a punto deformar parte. Puede considerarse como un proceso progresivo mediante el cual se busca que tomen conciencia de su propio rol desde el primer día. Esta tarea corresponde generalmente a todos losdepartamentos dentro de la empresa para transmitir al personal nuevo la cultura empresarial y que, de esta manera, su desempeño sea más eficiente.
El OnBoarding se caracteriza por ser un proceso interactivo ybiodireccional entre la empresa y el individuo donde se genera una proactividad constante y hay que recordar que no es un programa de capacitación sino uno de integración.
El OnBoarding abarca tresgrandes ámbitos; el primero atiende al conocimiento profundo de la empresa, el negocio y todo lo que le rodea; el segundo tiene que ver con la cultura de la empresa y la manera de manejarse dentor delmercado; mientras que el último atiende los procedimientos asociados al puesto y las herramientas que se uilizarán. (Kanahuati, G; recuperado el 12 de septiembre del 1015 de la página webhttp://www.forbes.com.mx/el-onboarding-la-integracion-laboral-completa/)
Otro dato importante es el hecho de una incorporación tanto laboral como social puesto que este último es también sumamente importante para unmejor desarrollo. La cercanía entre los compañeros, los jefes directivos y el staff directivo influye en el desempeño que se genera una vez que se integra el nuevo empleado.
Un problema subrayado...