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11 Elementos para Mantenerse un Paso Adelante a los Resbalones y Caídas
Por Wayne Maynard, George Brogmus – Instituto de Investigaciones para la Seguridad de Liberty Mutual. www.libertymutual.com “Staying a Step Ahead”. Traducido por: Ana Albornoz. consultoreses@yahoo.com

Los resbalones y caídas son eventos complejos. Si usted se enfoca sólo en una parte del problema, como en una cerámicaagrietada o un piso resbaladizo, el riesgo seguirá existiendo. En lugar de ello, ataque el problema completamente con una propuesta de sistemas que le permita hacer un análisis de la organización y de áreas específicas que requieren especial atención.

Elementos de un Proceso para el Manejo de Resbalones y Caídas Elementos de un Proceso para el Manejo de Resbalones y Caídas
Responsabilidad de laGerencia Señales de advertencia e instrucciones Señales de advertencia e instrucciones
Evaluación del estado resbaladizo del piso Monitoreo de incidentes y lesiones frecuentes Educación & Capacitación

Alfombras
Vigilancia Continua de la Gerencia

Calzado antirresbalante Limpieza y Mantenimiento
Selección de la superficie del piso

Superficie de piso antirresbalante

Tomando el ControlLos resbalones y caídas del mismo nivel son la segunda causa de discapacidad por lesiones ocupacionales. Estas le cuestan a la empresa privada más de $5 billones de dólares solamente en costos directos anualmente . Los costos directos por contratación y entrenamiento para remplazar a los trabajadores lesionados, aumento del ausentismo y disminución de la productividad están estimados tres a cincoveces más alto. Pero los resbalones y caídas no son “actos de Dios”

inevitables debido al descuido o mala suerte del empleado. Usted los puede controlar.

Cómo Hacerlo
Primero, asegure una gestión con más iniciativas. Los empleados no simplemente se resbalan y se caen porque sean descuidados. Existen riesgos escondidos en todos los sitios del trabajo. Usted puede demostrar a los gerentes elcosto y la causa de las lesiones relacionadas con los resbalones con fotografías de los peligros potenciales, con las observaciones de trabajadores calificados y por medio de mediciones de la volubilidad1 de los sitios de trabajo. Los gerentes frecuentemente no se dan cuenta que una porción importante de sus pérdidas viene de resbalones y caídas previsibles; al ilustrar el impacto negativo en elresultado final y el potencial del resultado positivo de un enfoque del sistema de seguridad, usted obtendrá una gestión con más iniciativa.

Segundo, evalúe las condiciones y prácticas actuales que se aplican en el manejo de resbalones y caídas. Preste atención a los procesos de evaluación de los

peligros, controles físicos, y de los factores organizacionales para identificar las áreas amejorar. Ponga en práctica los 11 elementos de la gráfica que se incluye aquí arriba. Cada parte del proceso debe ser tan fuerte como los eslabones de una cadena. El proceso de control para los resbalones y caídas del mismo nivel será tan bueno como los eslabones más débiles. Por ejemplo, los pisos y calzado antirresbalante no serán de gran ayuda, a menos que se implementen protocolos adecuados parala limpieza del piso. Inclusive los mejores protocolos de limpieza serían poco efectivos sin el entrenamiento adecuado o sin el fortalecimiento en las mejores prácticas:

Ponga en Práctica su Programa
A continuación loa 11 elementos del proceso para el manejo de resbalones y caídas que le ayudarán a poner en práctica su sistema de seguridad:

1. La responsabilidad de la gerencia comienza conla prevención proactiva. Los gerentes y supervisores son tan responsables de implementar los controles de resbalones y caídas como cualquier otro empleado de la compañía. No hay nada que substituya el ejemplo de un líder. Piense en el impacto que tendrá en los empleados ver, o incluso escuchar que el Presidente de la compañía personalmente ha limpiado un líquido derramado. La gerencia también...