ONCEPTOS GENERALES SOBRE ADMINISTRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA.
Páginas: 24 (5994 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2013
1.1 CONCEPTOS GENERALES SOBRE ADMINISTRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA
La administración de la tecnología es la interface entre la ingeniería y los negocios. Al interior de las organizaciones, la administración de la tecnología tiene una trayectoria dual: la estratégica y la operacional.
Desde el punto de vista de los negocios, la tecnología tiene la función principal dentro de las estrategiascorporativas para consolidar la competitividad, mientras que la perspectiva operacional implica la instrumentación y funcionamiento de la tecnología como medio para alcanzar los objetivos de la organización.
La definición más generalizada es la del National Research Council de Estados Unidos: “La administración de la tecnología une las disciplinas de ingeniería, ciencias y administración paraplanear, desarrollar e instrumentar las habilidades tecnológicas con el propósito de establecer los objetivos estratégicos y operacionales de una organización” (1987).
1.2 COMPONENTES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA
TECNOLOGÍA
Existen diversas investigaciones de que el siglo XX se distingue por notables avances científicos y tecnológicos. Antes de él los cambios se daban lentamente. Hoy, lastelecomunicaciones permiten establecer enlaces, en segundos, con cualquier parte del mundo, modificando en concepto de tiempo y espacio en transacciones comerciales, toma de decisiones y disponibilidad de información. Los avances en biotecnología e ingeniería genética han duplicado, prácticamente la esperanza de vida en menos de un siglo, modificando la estructura por edades de población, generando conello nuevas demandas que conducen a la creación de nuevos productos y mercados.
Para los países, los avances científicos y tecnológicos tienen una importancia clave en materia de desarrollo económico e industrial, ya que genera diferencias en términos de Producto Interno Bruto, la composición de la demanda interna, el ingreso per cápita, el poder de compra y la calidad de vida de sushabitantes.
La referencia histórica de la importancia que los países dan a la ciencia y la tecnología se remonta a la formación de 1660 de la Royal Society en Londres, hecho que representa uno de los primeros esfuerzos por llevar el conocimiento científico hacia fines de aplicación, primero mejorando la navegación y la cartografía, y después promoviendo el desarrollo industrial a través de lainvestigación e innovación de nuevos materiales.
La Revolución Industrial (1750 a 1830) fomento este desarrollo de la tecnología con fines industriales primero en Inglaterra, y después Europa y otros continentes, contribuyendo a la transición de un sistema económico basado en la agricultura, un sistema económico basado en la manufactura.
Las decisiones tecnológicas están relacionadas con lassiguientes preguntas:
¿Cuál es la estrategia tecnológica más adecuada para tomar ventaja de las oportunidades del ambiente de negocios y para reducir o eliminar las amenazas existentes?
¿En qué etapa de su ciclo de vida están las tecnologías con que cuenta la empresa, cuales requieren ser remplazadas y por cuales deben ser remplazadas?
¿Cómo adquirir e introducir nuevas tecnologías ala organización?
¿Qué tecnologías conviene desarrollar internamente y cuales conviene comprar? ¿Cuándo es conveniente introducirlas?
¿Cómo facilitar el proceso de difusión de nuevas tecnologías dentro de la empresa y cuál será su impacto en la estructura y en la cultura organizacional?
¿Cómo evaluar el impacto de la tecnología en la posición competitiva de la organización?
1.La administración de la innovación
Se ocupa del manejo de las innovaciones desde la generación de la idea hasta su desarrollo comercial (Roberts, 1988); esta área de conocimiento es referida indistintamente en el mundo de habla hispana como el desarrollo tecnológico o desarrollo experimental, los términos son consistentes ya que se refieren al empleo de los resultados de la investigación...
La administración de la tecnología es la interface entre la ingeniería y los negocios. Al interior de las organizaciones, la administración de la tecnología tiene una trayectoria dual: la estratégica y la operacional.
Desde el punto de vista de los negocios, la tecnología tiene la función principal dentro de las estrategiascorporativas para consolidar la competitividad, mientras que la perspectiva operacional implica la instrumentación y funcionamiento de la tecnología como medio para alcanzar los objetivos de la organización.
La definición más generalizada es la del National Research Council de Estados Unidos: “La administración de la tecnología une las disciplinas de ingeniería, ciencias y administración paraplanear, desarrollar e instrumentar las habilidades tecnológicas con el propósito de establecer los objetivos estratégicos y operacionales de una organización” (1987).
1.2 COMPONENTES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA
TECNOLOGÍA
Existen diversas investigaciones de que el siglo XX se distingue por notables avances científicos y tecnológicos. Antes de él los cambios se daban lentamente. Hoy, lastelecomunicaciones permiten establecer enlaces, en segundos, con cualquier parte del mundo, modificando en concepto de tiempo y espacio en transacciones comerciales, toma de decisiones y disponibilidad de información. Los avances en biotecnología e ingeniería genética han duplicado, prácticamente la esperanza de vida en menos de un siglo, modificando la estructura por edades de población, generando conello nuevas demandas que conducen a la creación de nuevos productos y mercados.
Para los países, los avances científicos y tecnológicos tienen una importancia clave en materia de desarrollo económico e industrial, ya que genera diferencias en términos de Producto Interno Bruto, la composición de la demanda interna, el ingreso per cápita, el poder de compra y la calidad de vida de sushabitantes.
La referencia histórica de la importancia que los países dan a la ciencia y la tecnología se remonta a la formación de 1660 de la Royal Society en Londres, hecho que representa uno de los primeros esfuerzos por llevar el conocimiento científico hacia fines de aplicación, primero mejorando la navegación y la cartografía, y después promoviendo el desarrollo industrial a través de lainvestigación e innovación de nuevos materiales.
La Revolución Industrial (1750 a 1830) fomento este desarrollo de la tecnología con fines industriales primero en Inglaterra, y después Europa y otros continentes, contribuyendo a la transición de un sistema económico basado en la agricultura, un sistema económico basado en la manufactura.
Las decisiones tecnológicas están relacionadas con lassiguientes preguntas:
¿Cuál es la estrategia tecnológica más adecuada para tomar ventaja de las oportunidades del ambiente de negocios y para reducir o eliminar las amenazas existentes?
¿En qué etapa de su ciclo de vida están las tecnologías con que cuenta la empresa, cuales requieren ser remplazadas y por cuales deben ser remplazadas?
¿Cómo adquirir e introducir nuevas tecnologías ala organización?
¿Qué tecnologías conviene desarrollar internamente y cuales conviene comprar? ¿Cuándo es conveniente introducirlas?
¿Cómo facilitar el proceso de difusión de nuevas tecnologías dentro de la empresa y cuál será su impacto en la estructura y en la cultura organizacional?
¿Cómo evaluar el impacto de la tecnología en la posición competitiva de la organización?
1.La administración de la innovación
Se ocupa del manejo de las innovaciones desde la generación de la idea hasta su desarrollo comercial (Roberts, 1988); esta área de conocimiento es referida indistintamente en el mundo de habla hispana como el desarrollo tecnológico o desarrollo experimental, los términos son consistentes ya que se refieren al empleo de los resultados de la investigación...
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