Ong-Empresas
Páginas: 25 (6103 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2012
Índice de contenidos
I. Introducción 1
II. Antecedentes 2
1. Descripción del contexto 2
2. Descripción de los actores 4
3. Identificación de las alianzas de la empresa y de las ONG 7
III. Parte analítica 8
1. Análisis en base al FODA 8
IV. Parte final 9
1. Conclusión 9
2. Opiniones y recomendaciones 9
3. Bibliografía 10
4. Anexos 11I. Introducción
Las razones por las cuales una Empresa y las ONG se mantienen distanciadas no encontrando una convergencia, puede partir por la fundamentación de alguna corriente de pensamientos, una empresa que piensa que el negocio de los negocios es solo crear el valor económico sumado a este enunciado las declaraciones del presidente de uno de los socios “Que lo que interesa a laEmpresa es la licencia legal y no la licencia social”.
Son diferentes las misiones de su fundación, de ambos actores, siempre van en paralelo pero las situaciones han cambiado y en algún momento deben de converger, hay que crear los espacios para esta convergencia. En este caso vemos que la Empresa y la ONG no han podido lograr esta convergencia, los intereses están enfrentados, aunque aveces esté condicionado por percepciones mutuas que obstaculizan la confianza ( Anexo 2).
En el análisis se ven detalles importantes como que la misión de la empresa no tiene componentes de responsabilidad social, hace entendible la percepción de las comunidades impactadas. Sin embargo la Empresa reconoce como grupo de interés a la ONG, por las actitudes mostradas durante el relacionamiento(Anexo 3). Las primeras controversias, surgidas al comienzo del proyecto, entre los socios hicieron que se genere la desconfianza. En la descripción del contexto se ha narrado el marco en el cual se muestra las razones del estadio de confrontación que persiste entre las partes. Seguimos con un listado de actores con su respectiva descripción.
Las conclusiones determinan que esta relación se encuentraen un estado de confrontación, realizamos algunas recomendaciones y reflexiones, concluimos el trabajo con mapa satelital de ubicación de comunidades y mapa de ubicación, los anexos 2 y 3 son las cartas entre la empresa y la ONG, grafican el grado de desconfianza y confrontación entre ambas.
II. Antecedentes
1. Descripción del contexto
En los años 90 el Perú salía de una hiperinflacióngenerada por el gobierno de Alan García Pérez (1985-1990). El presidente Fujimori al asumir el mando realizó una drástica medida económica , para estabilizar la economía del País. En abril del 1992, Fujimori dispuso la disolución del congreso de la República, cierre del poder Judicial, iniciando un Gobierno de Emergencia y Reconstrucción Nacional. Fue el resquebrajamiento de la democracia en elPerú, fue denominado como el “autogolpe de Fujimori”, causando una situación de inestabilidad política . En cuanto al tema social el Perú encontró lograr la pacificación con la captura de Abimael Guzman, líder del grupo terrorista sendero luminoso . El Departamento de Cajamarca se encuentra situado al norte del Perú. En su territorio se encuentran instaladas varias empresas mineras explotando,explorando o haciendo estudios de factibilidad para proyectos mineros. Siendo el relacionamiento más complicado, el de la Minera Yanacocha con las Comunidades, Autoridades y Organizaciones No Gubernamentales de Cajamarca. No encontrando, hasta el momento puntos de convergencia en la búsqueda de puentes que logren unir los intereses que beneficien a las empresas, comunidades y población Cajamarquina.Yanacocha es un proyecto situado en la provincia de Cajamarca, la zona de operaciones, de la mina, está situada a 45 kilómetros de la ciudad de Cajamarca entre 3500 y 4100 metras sobre el nivel del mar. La zona de operaciones está situada en cabecera de cuenca comprometiendo las cuencas de quebrada honda, río chonta, río porcon y río rejo. Inicia operaciones en 1993, durante el gobierno de...
I. Introducción 1
II. Antecedentes 2
1. Descripción del contexto 2
2. Descripción de los actores 4
3. Identificación de las alianzas de la empresa y de las ONG 7
III. Parte analítica 8
1. Análisis en base al FODA 8
IV. Parte final 9
1. Conclusión 9
2. Opiniones y recomendaciones 9
3. Bibliografía 10
4. Anexos 11I. Introducción
Las razones por las cuales una Empresa y las ONG se mantienen distanciadas no encontrando una convergencia, puede partir por la fundamentación de alguna corriente de pensamientos, una empresa que piensa que el negocio de los negocios es solo crear el valor económico sumado a este enunciado las declaraciones del presidente de uno de los socios “Que lo que interesa a laEmpresa es la licencia legal y no la licencia social”.
Son diferentes las misiones de su fundación, de ambos actores, siempre van en paralelo pero las situaciones han cambiado y en algún momento deben de converger, hay que crear los espacios para esta convergencia. En este caso vemos que la Empresa y la ONG no han podido lograr esta convergencia, los intereses están enfrentados, aunque aveces esté condicionado por percepciones mutuas que obstaculizan la confianza ( Anexo 2).
En el análisis se ven detalles importantes como que la misión de la empresa no tiene componentes de responsabilidad social, hace entendible la percepción de las comunidades impactadas. Sin embargo la Empresa reconoce como grupo de interés a la ONG, por las actitudes mostradas durante el relacionamiento(Anexo 3). Las primeras controversias, surgidas al comienzo del proyecto, entre los socios hicieron que se genere la desconfianza. En la descripción del contexto se ha narrado el marco en el cual se muestra las razones del estadio de confrontación que persiste entre las partes. Seguimos con un listado de actores con su respectiva descripción.
Las conclusiones determinan que esta relación se encuentraen un estado de confrontación, realizamos algunas recomendaciones y reflexiones, concluimos el trabajo con mapa satelital de ubicación de comunidades y mapa de ubicación, los anexos 2 y 3 son las cartas entre la empresa y la ONG, grafican el grado de desconfianza y confrontación entre ambas.
II. Antecedentes
1. Descripción del contexto
En los años 90 el Perú salía de una hiperinflacióngenerada por el gobierno de Alan García Pérez (1985-1990). El presidente Fujimori al asumir el mando realizó una drástica medida económica , para estabilizar la economía del País. En abril del 1992, Fujimori dispuso la disolución del congreso de la República, cierre del poder Judicial, iniciando un Gobierno de Emergencia y Reconstrucción Nacional. Fue el resquebrajamiento de la democracia en elPerú, fue denominado como el “autogolpe de Fujimori”, causando una situación de inestabilidad política . En cuanto al tema social el Perú encontró lograr la pacificación con la captura de Abimael Guzman, líder del grupo terrorista sendero luminoso . El Departamento de Cajamarca se encuentra situado al norte del Perú. En su territorio se encuentran instaladas varias empresas mineras explotando,explorando o haciendo estudios de factibilidad para proyectos mineros. Siendo el relacionamiento más complicado, el de la Minera Yanacocha con las Comunidades, Autoridades y Organizaciones No Gubernamentales de Cajamarca. No encontrando, hasta el momento puntos de convergencia en la búsqueda de puentes que logren unir los intereses que beneficien a las empresas, comunidades y población Cajamarquina.Yanacocha es un proyecto situado en la provincia de Cajamarca, la zona de operaciones, de la mina, está situada a 45 kilómetros de la ciudad de Cajamarca entre 3500 y 4100 metras sobre el nivel del mar. La zona de operaciones está situada en cabecera de cuenca comprometiendo las cuencas de quebrada honda, río chonta, río porcon y río rejo. Inicia operaciones en 1993, durante el gobierno de...
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