Onho Y Ford

(1) FORDISMO – CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

1) Trabajo parcelado y repetitivo

2) Estricta separación de tareas:
❖ Concepción
❖ Fabricación
❖ Control de calidad

3) Planificación del trabajo segúnel estudio de tiempos y movimientos
❖ cada movimiento un gesto
❖ cada gesto un puesto de trabajo

4) Producción en serie
5) Producción estandarizada
6) Automatización rígida
7) Sindicalismo deindustria, combativo, enfrentado a la patronal, lucha contra la racionalización del trabajo a favor de reivindicaciones salariales
8) Integración vertical
9) Organigrama jerárquico
10) Lay Out en “jaula”,“islotes aislados” o “en línea”

(2) CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD SEGÚN FORD

“La productividad del modelo Fordista depende de la maximización de la productividad del obrero individual en su puesto detrabajo.
A mayor productividad del obrero, mayor productividad del conjunto”

(3 )MODELO DE ORGANIZACIÓN JAPONÉS:

Conjunto de innovaciones en la organización de la producción tan revolucionarias comolo fueron las aportadas, en su momento, por Taylor y Ford.

Taiichi Ohno: Ingeniero japonés. Se desempeñaba de la industria textil

ESCENARIO QUE DIO LUGAR A LA FORMACIÓN DEL MÉTODO
1945:
❖ Japóndespués de la 2º guerra mundial
❖ Guerra de Corea (1950 – 1953)
❖ Necesidad de reconstrucción de la industria automotriz
❖ Mucha competencia de compañías occidentales
❖ Retraso técnico e industrial
❖Escasez de materias primas
❖ Método de producción (Dekansho) muy caro
❖ Presencia de un sindicalismo de industria

(4) OBJETIVO DEL MODELO JAPONÉS:

“La creación, la innovación, siempre nacen de lanecesidad” (Ohno)

DESAFÍO:

“¿Cómo lograr aumentar la productividad cuando no podemos aumentar la producción ya que no hay mercado para su colocación?

“¿Cómo lograr que los operarios se incorporen altrabajo sin aplicar el modelo Fordista?

PROPUESTA:
❖ Pensando “al revés” la herencia Fordista de occidente
❖ Recurriendo a la optimización de recursos
❖ Creando un proceso de
trabajo donde el...