only the lonely
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Publicado: 22 de enero de 2015
Chantli Njüntle Spa
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Gerencia y planificación estratégica (página 3)
Enviado por Ing. Cruz Lezama Osa�n
Partes: 1, 2, 3
III. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
PROCESO DEPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA se enmarca dentro de las teorías administrativas de la gestión empresarial, sobre la base del marco de referencia que defina la dinámica de cambio constante que crea valor en las organizaciones.
En la siguiente figura se muestra el ciclo de funcionamiento del Proceso Global de Gestión Empresarial:
Se puede establecer, ensíntesis de la figura anterior, la estrecha relación que guardan las áreas de la organización, por cuanto se vinculan las decisiones tomadas por cada una de ellas, y a su vez, conlleva a que estos aspectos sean los que se toman en consideración para el proceso de Planificación Estratégica.
Análisis Estratégico
Óptica orientada a la acción de la competencia y determinar cursos de acción que nospermitan posicionamos y obtener ventajas frente a los adversarios y cara a conseguir alcanzar nuestros objetivos (debilidades y amenazas). Este análisis genera la información orientada a la toma de decisiones para la acción.
Elección estratégica
Supone evaluar la información, sintetizarla y ver sus pro y sus contras y sobre todo confrontar nuestras observaciones del entorno con nuestra propiarealidad (recursos y capacidades), lo cual permite formular alternativas o cursos de acción acordes con nuestros deseos, circunstancias y capacidades.
Implementación de la estrategia
Se debe preparar a la organización tanto en sus aspectos estructurales como organizativos, para acometer las estrategias, y deben prepararse los recursos y al factor humano, para asumir el cambio.
En elsiguiente diagrama, se muestra gráficamente, como se interrelacionan:
Aspectos a Tomar en Cuenta para elegir el Curso de Acción más Conveniente:
Generar opciones estratégicas: concretando y sintetizando en cursos de acción las posibilidades que de acuerdo con el análisis y la posición que poseemos vemos como factibles.
Evaluar las posibles líneas o cursos de acción: concretadas enestrategias, para determinar su congruencia con nuestros: objetivos generales, preparación y potencialidad para ponerlas en marcha, así como el riesgo que implica y los posibles resultados a alcanzar.
Elegir una estrategia completa que pueda llevar a la práctica
Dimensiones del Proceso Estratégico
Se compara el Proceso Estratégico desde una perspectiva espacial relacionando la doble dimensiónque existe entre el análisis del medio con el proceso de toma de decisiones. Se muestra a continuación de manera gráfica:
Feedback Del Proceso Estratégico
Es la interrelación existente entre la formulación, implementación y evaluación de la planificación estratégica, sobre la base del modelo de Administración Estratégica adaptado por Fred David:
IV. MODELOS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA
Los modelos conceptuales de la planeación estratégica presentan una idea de lo que algo debería ser en general, o una imagen de algo formado mediante la generalización de particularidades. A continuación se presentan una serie de modelos del proceso de planificación estratégica tomados de varios autores:
Modelo de Gerencia Estratégica (Fred David, 1995)
2. Modelo dePlanificación Estratégica - Iesa 96
Modelo de Planificación Estratégica (*)
4. Modelo de Planificación Estratégica (Víctor Dezerega, Iesa 2004)
5. Modelo de Planificación Estratégica Innestec (Innestec: firma de servicios de consultoría capacitación y desarrollo de capital humano, especializada en planeación estratégica e innovación).
6. Modelo de Gerencia Estratégica Modificado...
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Partes: 1, 2, 3
III. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
PROCESO DEPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA se enmarca dentro de las teorías administrativas de la gestión empresarial, sobre la base del marco de referencia que defina la dinámica de cambio constante que crea valor en las organizaciones.
En la siguiente figura se muestra el ciclo de funcionamiento del Proceso Global de Gestión Empresarial:
Se puede establecer, ensíntesis de la figura anterior, la estrecha relación que guardan las áreas de la organización, por cuanto se vinculan las decisiones tomadas por cada una de ellas, y a su vez, conlleva a que estos aspectos sean los que se toman en consideración para el proceso de Planificación Estratégica.
Análisis Estratégico
Óptica orientada a la acción de la competencia y determinar cursos de acción que nospermitan posicionamos y obtener ventajas frente a los adversarios y cara a conseguir alcanzar nuestros objetivos (debilidades y amenazas). Este análisis genera la información orientada a la toma de decisiones para la acción.
Elección estratégica
Supone evaluar la información, sintetizarla y ver sus pro y sus contras y sobre todo confrontar nuestras observaciones del entorno con nuestra propiarealidad (recursos y capacidades), lo cual permite formular alternativas o cursos de acción acordes con nuestros deseos, circunstancias y capacidades.
Implementación de la estrategia
Se debe preparar a la organización tanto en sus aspectos estructurales como organizativos, para acometer las estrategias, y deben prepararse los recursos y al factor humano, para asumir el cambio.
En elsiguiente diagrama, se muestra gráficamente, como se interrelacionan:
Aspectos a Tomar en Cuenta para elegir el Curso de Acción más Conveniente:
Generar opciones estratégicas: concretando y sintetizando en cursos de acción las posibilidades que de acuerdo con el análisis y la posición que poseemos vemos como factibles.
Evaluar las posibles líneas o cursos de acción: concretadas enestrategias, para determinar su congruencia con nuestros: objetivos generales, preparación y potencialidad para ponerlas en marcha, así como el riesgo que implica y los posibles resultados a alcanzar.
Elegir una estrategia completa que pueda llevar a la práctica
Dimensiones del Proceso Estratégico
Se compara el Proceso Estratégico desde una perspectiva espacial relacionando la doble dimensiónque existe entre el análisis del medio con el proceso de toma de decisiones. Se muestra a continuación de manera gráfica:
Feedback Del Proceso Estratégico
Es la interrelación existente entre la formulación, implementación y evaluación de la planificación estratégica, sobre la base del modelo de Administración Estratégica adaptado por Fred David:
IV. MODELOS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA
Los modelos conceptuales de la planeación estratégica presentan una idea de lo que algo debería ser en general, o una imagen de algo formado mediante la generalización de particularidades. A continuación se presentan una serie de modelos del proceso de planificación estratégica tomados de varios autores:
Modelo de Gerencia Estratégica (Fred David, 1995)
2. Modelo dePlanificación Estratégica - Iesa 96
Modelo de Planificación Estratégica (*)
4. Modelo de Planificación Estratégica (Víctor Dezerega, Iesa 2004)
5. Modelo de Planificación Estratégica Innestec (Innestec: firma de servicios de consultoría capacitación y desarrollo de capital humano, especializada en planeación estratégica e innovación).
6. Modelo de Gerencia Estratégica Modificado...
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