Oooooola

ESTILOS DE DIRECCIÓN

EL DIAGRAMA DE BLAKE (O GRID)
La relación adecuada entre, el logro de objetivos individuales y el desarrollo humano dentro de la organización, con el logro de los objetivosempresariales de producción, indica y da idea de la efectividad de liderazgo y de la excelencia empresarial. Blake y Mouton desarrollaron un interesante estudio sobre los grados de preocupación deldirectivo por la gente, en relación con su preocupación por la producción y los resultados empresariales.
El estudio es fácil de analizar mediante el diagrama de Blake (figura 3.3) o eI "molinoadministrativo"; este refleja los dos intereses del directivo y permite comprender la forma como se pueden relacionar o interactuar ambos intereses el eje horizontal del diagrama corresponde a lapreocupación por producción; se ha dividido en una escala que va de 1 hasta 9, en donde 1 significa que existe un bajo interés y 9 corresponde a una alta preocupación por la producción.
El eje verticaldel diagrama dividido igualmente en una escala de 1 hasta 9, representa la preocupación por la gente y 1 corresponde a un bajo interés y 9 significa un alto grado de preocupación por la gente. Sifuera posible medir para cada directivo la forma como relaciona estos dos intereses, podríamos tratar de determinar como es la conducta en sus negocios y en su manejo empresarial; los puntos deintersección del diagrama determinan las conductas de un directivo cuando quiere obtener resultados por intermedio de su grupo de trabajo. Analicemos un poco cinco posibles conductas extremas (de lasmuchas que, pueden lograr).
Tabla..... Cuadro Gerencial GRID
|9 |1-9 |  |  ||Sistema 1: Explotador |Sistema 2: |Sistema 3: Consultivo: |Sistema 4: De grupo |
|autoritario: |Benevolente-autoritario; |...