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DISEÑO E IMPLEMENTACION DE UNA RED
INTEGRAL Y CONVERGENTE QUE PRESTA
SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES

LUIS SANTIAGO CONGOTE ROMÁN
DOCENTE PROYECTOS

Semana 4 – Marco Lógico

MARCO LÓGICO

Pregunta Problematizadora

¿De qué forma el Marco Lógico facilita la formulación y
gestión de un proyecto?

¿Cuál es el documento guía?
Para la primera parte se trabajará con el
siguientedocumento, el cual pueden
descargar a través del este link

aprendeenlinea.udea.edu.co/l
ms/moodle/.../view.php?..

FORMULACIÓN DE PROYECTOS
BAJO LA METODOLOGÍA
DEL MARCO LÓGICO
- MML -

MARCO LÓGICO
“Es un método de planificación participativa por objetivos que se
utiliza de manera esencial, pero no exclusiva, en los proyectos
de cooperación para el desarrollo. Este método ofreceuna
secuencia ordenada de las discusiones para la preparación de
una intervención y unas técnicas de visualización de los
acuerdos alcanzados.”

“La Metodología de Marco Lógico es una herramienta para facilitar
el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y
evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la
orientación por objetivos, la orientación hacia grupos
beneficiarios y elfacilitar la participación y la comunicación
entre las partes interesadas.”

MARCO LÓGICO
Es un conjunto de conceptos interdependientes que describen de
modo operativo y en forma de matriz los aspectos más
importantes de una intervención. Esta descripción permite
verificar si la intervención ha sido instruida correctamente.
Facilita el seguimiento y la evaluación de cada fase delproyecto.
Estructura los contenidos de la intervención, ayudando a sistematizar
la experiencia con base en los objetivos, los resultados y las
actividades de una intervención y sus relaciones causales,
después de analizar los Problemas, los Objetivos y las
Posibilidades o alternativas.

El marco lógico es una herramienta que
resume las características principales de un
proyecto, desde:

Eldiseño e identificación (¿cuál es el problema?)
La definición (¿qué debemos hacer?)
La valoración (¿cómo debemos hacerlo?)
La ejecución y supervisión (¿lo estamos haciendo bien?)
Hasta la evaluación (¿lo hemos logrado?)

El marco lógico facilita las siguientes
acciones durante la gestión del ciclo de los
proyectos:
“Identificación y priorización, sobre la base de un análisis de losproblemas de la población y sus posibles alternativas de solución.
Formulación y evaluación ex ante, mediante la especificación y
estimación cuantitativa de los beneficios y costos involucrados en un
proyecto.
Planificación operativa, especificando de modo preciso las actividades y
los recursos necesarios para la ejecución de un proyecto.
Monitoreo y evaluación, sobre la base de un conjunto deindicadores de
desempeño.
Evaluación ex-post y análisis del impacto social de un proyecto, a fin de
determinar su contribución al desarrollo”.

“El enfoque del marco lógico debe considerarse una importante
herramienta de gestión, no es la solución simplemente organiza
la información de tal manera que puedan formularse las preguntas
apropiadas.”

EL MML ayuda a:
o Incrementar la precisiónen la
planeación de los proyectos.
o Clarificar el propósito y la
justificación de un proyecto.
o Identificar las necesidades de
información sobre el entorno
humano, social y económico.
o Relacionar los objetivos con
las actividades de los
proyectos.







o Clarificar funciones y
responsabilidades.



o Definir claramente los
elementos y actividades
claves de unproyecto.



Analizar el entorno del
proyecto desde el inicio.
Fomentar la participación a
través de un riguroso proceso
de análisis de las personas y
entidades que tienen interés
en el proyecto.
Facilitar la comunicación
entre las partes implicadas.
Identificar cómo habría que
medir el éxito o el fracaso del
proyecto.
Evaluar los resultados
esperados contra los
resultados...