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MEMORANDUM
Fecha: 02/07/2009.
Para: Dr. RICARDO DELGADO. De: FUTURISTAS SIN FRONTERAS.
Asunto: ENTREGA DE INFORME TECNICO.
Anexo al presente hacemos entrega de Informe Técnico que usted ha solicitado para la fecha 02-07-2009; relacionado con el Diagnóstico Organizacional (Cultura Corporativa) por parte de la Empresa General Motors.
Esperamos sea de su total ayuda en la solución desus necesidades, y sin más a que referirnos nos despedimos con respetuosos saludos.
Atentamente,
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Echegaray Carmen Rojas Marlín_____________________ __________________
Rincón Aimelys Márquez Dianexys




Introducción


Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, en cuanto a lo social, económico y tecnológico; locontrario seria, encerrarse en un marco de limites estáticos; no obstante, la realidad cultural de la organización, refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional, la cual ha de proporcionar las diferentes rutas a considerar y lograr sostenibilidad en la entidad.
Por consiguiente, tomando en consideración esta realidad, se hacenecesario que organizaciones como la automotriz General Motors, S.A, quien por años se ha mantenido en un mercado competitivo altamente exigente, en la actualidad y basados en la crisis económica mundial, comience a considerar el diseño de una estructura más flexible al cambio y que este cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros.
Esto implica la generación decondiciones para promover equipos de alto desempeño, entendiendo que el aprendizaje implica generar mayor valor al trabajo y mas adaptabilidad al cambio como una amplia visión hacia la innovación, logrando con ello conseguir sobrevivir a largo plazo, a razón de establecer estrategias de modelos, las cuales al salir al mercados, les permitan cautivar nuevos clientes y un mayor mercado; basados en larestauración de una cultura mas amplia y flexible a las condiciones de exigencia de la economía mundial.



Describir la “Vieja” Cultura de General Motors.
Su cultura estaba dominada por la convicción de que siempre serian el líder indiscutible, sus decisiones eran lentas, contrataban personal recién egresado de la universidad e inculcarles la “vieja” mentalidad de General Motors;la cual consiste en influir sobre ellos, es decir, que no tomaban en cuenta las posibles ideas e innovaciones que estos proponían resistiéndose así al cambio; así como también estos hacen vida social con sus compañeros lo cual trae como consecuencia que estos se aíslen y vean su entorno desde su propia perspectiva, lo cual les impidió ver las señales de peligro en el mercado, lo que les condujoa trayectorias industriales equivocadas.
Según Brunet (2007), Considera que “para el desarrollo organizacional, se hace necesario que los gerentes reflejen los valores, las actitudes y las creencias con el interés de lograr en pleno una mayor integración, la cual a de traducirse en una mejor producción”.
En tal sentido, en la medida que al recurso humano se le permita actuar consentido de innovación, sintiendo que sus propuestas son escuchadas, en esa misma medida el desarrollo organizacional se hará evidente.

Fuerzas específicas responsables de crear esa cultura

En principio, su cultura se fue creando debido a que esta compañía al momento de tomar sus decisiones eran poco acertadas, es decir, causaban incertidumbre en los miembros de la organización pues su...