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structurar las organizaciones en procesos
By marble - Last updated: Wednesday, January 9, 2008 - 2 Comentarios
La estructura tradicional de algunas organizaciones es la subdivisión en áreas funcionales subordinadas que conforman una jerarquía vertical (organigrama tradicional). Este esquema puede provocar que en ocasiones, el cliente final(interno o externo) que ha realizado una petición no tenga un trato directo con la unidad funcional que esta procesando su solicitud.
En contraposición, diversos estándares ISO (calidad, seguridad, etc.) proponen un acercamiento a la organización mediante procesos. Cabe destacar que, para poder tener una visión completa de estos estándares (e.g. las series ISO 27000, ISO 20000, ISO 9000, ISO 14000)es fundamental entender el concepto de proceso y sus implicaciones.

Un proceso es considerado como un conjunto de actividades interrelacionadas, las cuales reciben unas entradas que son transformados en unas salidas.
Las entradas pueden ser desde bienes tangibles como equipos o material hasta intangibles como información. Por otra parte, las salidas incluyen tanto el resultado voluntario de latransformación de las entradas como el involuntario (e.g. contaminación).
Cada proceso tiene clientes (internos o externos) que definen los requisitos de las salidas del proceso en base a sus necesidades. Por ejemplo, un proceso puede ser cliente de otro, de forma que la salida de uno forme parte de la entrada del otro (posibilitando así la concatenación de procesos).
Mediante la monitorizaciónde los procesos es posible determinar la relación entre los resultados obtenidos contra los recursos usados (eficiencia) y la capacidad de obtener los resultados esperados (eficacia).
A continuación se presentan los tipos de procesos que podemos encontrar dentro de una organización:
* Procesos de gestión de la organización (management): Planificación estratégica, definición de objetivos,establecimiento de políticas, comunicación, etc.
* Procesos de gestión de recursos: Aprovisionamiento de recursos necesarios para los diferentes procesos de la organización.
* Procesos de realización: Procesos que dan lugar a las salidas finales de la organización (e.g. en una fábrica de mesas, podríamos encontrar los siguientes procesos de realización: diseño, planificación de nuevosproyectos, producción).
* Procedimientos de análisis, medición y mejora: Auditorias, acciones correctivas, etc. Con la finalidad de mejorar la eficacia y eficiencia de los diferentes procesos de la organización.
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La estructuración de la organización mediante procesos, nos permite llevar a cabo una gestión horizontal que facilitará la orientación hace unos objetivos comunes entre otros beneficios:* Integración y alineamiento de procesos para permitir la consecución de los resultados planificados.
* Facilidad para centrar el esfuerzo en la efectividad y eficiencia de cada uno de los procesos.
* Mayor transparencia de las operaciones que tienen lugar dentro de la organización.
* Clara definición de las responsabilidades de las personas participes.-------------------------------------------------
Implementación
Una vez definido el concepto de proceso y expuestas sus implicaciones, podemos pasar a detallar los pasos necesarios para implementar una estructura basada en procesos:
1. Definición del propósito de la organización (e.g. misión y visión estratégica, target de clientes, etc.)
2. Definición de las políticas de la organización (e.g. seguridad laboral,cuidado al medio ambiente, etc.)
3. Identificación de los procesos: Determinar los procesos necesarios para alcanzar el propósito de la organización. Estos se deben presentar según las 4 tipologias ya definidas: gestión de la organización, gestión de recursos, realización y monitorización.
4. Establecer una secuencia de procesos, definiendo:
* El cliente
* Las entradas y...