OP V

ESCUELA DE INGENIERÍA MARÍTIMA
OP V- 2015
Sesión N° 6 - 24 Abril

PROGRAMACIÓN SEMESTRAL DE OP V
• 1er.Semestre (Viernes, desde el 13 Marzo hasta
el 26 Junio). 15 sesiones.
Unidad 1:Introducción a la Administración (5
sesiones). Solemne N°1: 17 abril.
Unidad 2: La función Dirección (5 sesiones).
Solemne N° 2: 29 mayo.
Unidad 3: Planificación en el Liderazgo, sesión
11 y 12 (2 sesiones). SolemneN° 3:12 de junio.
Trabajo expositivo: 19 y 26 Junio.
• Última sesión de c/unidad: prueba solemne.
• CUC´s y trabajos (Notas para una 4ª. Solemne).
• Nota presentación: 70%; Nota examen: 30%.

Programa Sesión 6
• Desarrollo materia sesión 6
• Entrega de Solemne 1 y corrección

ESCUELA DE INGENIERÍA MARÍTIMA
Unidad 2: Función Dirección e inicio trabajo
aplicado.
1.-Objetivo de la Unidad:Comprender, explicar y aplicar
la función Dirección como asimismo desarrollar el
proceso administrativo en un trabajo aplicado.
2.-Aplicación Teoría 6 y grupos del Trabajo Aplicado.
5.- Entrega y corrección Solemne 1.

Función Dirección.

“Es el proceso consistente en influir en las
personas para que contribuyan al cumplimiento de
las metas organizacionales y grupales”.
Está relacionada con la acción, conla puesta en
marcha de la empresa y actúa sobre los recursos
humanos de la organización.

La función Dirección permite que las personas capten
que:
(1) pueden satisfacer sus necesidades,
(2) utilizar su potencial y simultáneamente
(3) contribuir al cumplimiento de los propósitos de la
empresa
Las personas constituyen el recurso más valioso de la
empresa y por ello los administradores debenconocer
sus necesidades y motivaciones para entender su
comportamiento y orientar los esfuerzos hacia el logro
de los objetivos de la organización y de los integrantes
de la empresa.

Roles y Unicidad de la persona
-  

Cada persona tiene diferentes roles a la vez, al ser
miembros de: familia, iglesia, asociación
profesional, partidos políticos, clubes, empresa,
buque, Departamento, etc.

-  

Cadapersona es un individuo único con sus propias
necesidades, deseos, conocimientos, potencial,
aptitudes y ambiciones.

-   

Ello hace muy compleja la función de Dirección y a
pesar de ello, el jefe o superior debe motivar y
dirigir al grupo.

 

El administrador debe cumplir los objetivos de la empresa y es
muy importante obtener resultados, pero los medios empleados
para lograr las metas no debendañar la dignidad de las personas.
La dignidad debe entenderse como el trato respetuoso hacia la
gente, sin importar el cargo o puesto que ocupe dentro de la
organización. También se debe respetar la dignidad de los
superiores (muchas veces se olvida que este trato debe ser
recíproco).
El jefe debe prestar especial atención a la correcta conducción de
sus subordinados, de modo que se alcancen lasmetas en un
ambiente grato y de mutuo respecto.

Las necesidades humanas básicas.
-     

La teoría de las Relaciones Humanas verificó la
existencia de ciertas necesidades humanas
básicas,
las
cuales
influyen en
el
comportamiento humano.

-     

Las necesidades o motivos son “fuerzas
conscientes o inconscientes que llevan al
individuo a un comportamiento determinado”.

-   

El hombre es un serpleno de necesidades.
Satisfecha una, surge otra.

-   

Las necesidades motivan el comportamiento,
imprimiéndole dirección y contenido.

Abraham Maslow concibió una teoría sobre la motivación
conocida como jerarquía de necesidades, dado que estas crecen
durante la vida del hombre.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Necesidad de
autorrealización
Necesidad
de
Estima
Necesidades Sociales
Necesidades deSeguridad
Necesidades Fisiológicas

-

Necesidades Fisiológicas. Son aquellas vitales o
vegetativas que se refieren a la supervivencia de la
persona. Son innatas e instintivas y se encuentran también
en los animales.

-

Las principales son: alimentación – sueño –actividad
física – satisfacción sexual – aire.

-

Si se tiene hambre, se come. Al comer regularmente el
hambre deja de ser una...