Opciones Estrategicas

* 1. UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA FACULTAD DE COMUNICACIONES DOCUMENTO DE CLASE GERENCIA II OPCIONES ESTRATÉGICAS El verdadero rol del Nuevo líder empresarial, es el de difundir el direccionamiento de la compañía, lograr que lo internalicen sus colaboradores. Este debería ser el resultado de la difusión del Plan Estratégico, cuya responsabilidad compete al equipo gerencial de cada compañía. PeterDrucker. Identificados y correlacionados los objetivos empresariales con los principios corporativos, la visualización del soporte a los mismos (misión-visión), y la aplicación de la matriz DOFA y del análisis de vulnerabilidad de la capacidad de desempeño, se hace necesario pasar de dichas valoraciones al pronóstico, es decir explorar alternativas, construir acciones y formular estrategiascorporativas que den dirección u orientación al futuro de la organización. ANÁLISIS ESTRATÉGICO El análisis de éstas permitirá establecer “Las Opciones Estratégicas”, dentro de las cuales se seleccionan aquellas que han de construir los proyectos estratégicos que integrarán el Plan Estratégico de la organización. Como lo indica el término opciones estratégicas, el ejercicio de análisis consiste en buscardiferentes caminos de cómo lograr o alcanzar los objetivos de una organización. Para identificar opciones estratégicas se han establecido metodologías como: Alternativas estratégicas: es una de las metodologías más tradicionales. Consiste en identificar caminos mediante los cuales una organización puede definir las estrategias para alcanzar su visión y por tanto, un desempeño exitoso en el mercado.Análisis vectorial del crecimiento: el análisis vectorial de crecimiento examina diferentes alternativas de productos en relación con las opciones de mercado de la compañía. Un producto actual en un nuevo mercado plantea oportunidades y desafíos diferentes a los de un producto nuevo en un mercado existente. Un análisis sistemático de la estructura de mercado revelará las condiciones competitivasy las oportunidades de crecimiento no exploradas.
* 2. Análisis del portafolio competitivo: se basa en el concepto de la curva de experiencia y enfatiza la importancia de la participación relativa de una compañía en el mercado y la tasa de crecimiento de la industria. Se examina en esta metodología cada producto para determinar qué mezcla– portafolio facilita un logro más eficiente y eficaz delos objetivos. Para el caso del direccionamiento estratégico de la gestión que es desde la cultura, el talento y los procesos que apoya la comunicación, principalmente, profundizaremos en la primera metodología. Las alternativas estratégicas se integran alrededor de: Estrategias ofensivas o de crecimiento: Buscan la consolidación de una empresa en su mercado. Entre ellas las más comunes son:Concentración: cuando una empresa decide especializarse en producir, vender o comercializar un solo producto, línea de producto o servicio. Es decir, la organización opta por concentrar todos sus esfuerzos en un único artículo para trabajar con altos niveles de productividad, eficiencia y eficacia. Por ejemplo, una empresa que sólo produce camperos o software de negocios. Diversificación: este casose presenta cuando una firma decide complementar su negocio produciendo u ofreciendo productos y servicios relacionados con su especialización primaria. Integración vertical: si una empresa decide agregar una etapa a la cadena de su proceso actual de producción o de servicio está aplicando en su empresa una estrategia de integración vertical. Esta puede ser hacia atrás (antes de sacar el producto)o hacia adelante (después de conocido el artículo). Fusiones: la fusión es la combinación de operaciones de dos empresas en una sola. El efecto sinérgico es la mayor razón de las fusiones. Adquisiciones: es la compra que una compañía hace de otra, pero deja que la firma adquirida opere como empresa independiente de la adquiriente. Operaciones conjuntas: Cuando dos o más empresas se unen para...