Opciones reales
Páginas: 29 (7197 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2011
EL CAPITAL HUMANO EN EL DESARROLLO DE LAS OPCIONES REALES EN EL CASO DE LA CRISIS ARGENTINA DEL 2000
DIANA NIÑO
JUAN CAMILO GARCÍA
GUILLERMO LARRARTE KING
JUAN MIGUEL LOPEZ
UNIVERSIDAD DE LA SABANA
INTITUTO DE POSGRADO FORUM
ESPECIALIZACION DE FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
CHIA, CUNDINAMARCA
2011
EL CAPITAL HUMANO EN EL DESARROLLO DE LAS OPCIONES REALES EN ELCASO DE LA CRISIS ARGENTINA DEL 2000
DIANA NIÑO,
JUAN CAMILO GARCÍA,
GUILLERMO LARRARTE KING
JUAN MIGUEL LOPEZ,
PROYECTO DE GRADO
ASESOR
Dr. PEDRO ANGEL
UNIVERSIDAD DE LA SABANA
INTITUTO DE POSGRADO FORUM
ESPECIALIZACION DE FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
CHIA, CUNDINAMARCA
2011
AGRADECIMIENTO
Los autores expresan sus agradecimientos al:
Doctor Pedro Ángel,Asesor y mentor del
Presente trabajo, por su valiosa orientación
Y por su constante motivación hacia este trabajo
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
|1. |INTRODUCCIÓN |5 |
|2. |JUSTIFICACION|7 |
|3. |MARCO TEORICO |8 |
|4. |METODOLOGIA |21 |
|5. |PROBLEMA|22 |
|5.1 |Descripción del Problema |22 |
|5.2 |Planteamiento del Problema |28 |
|5.2.1 |Historia de la Cooperativa Matanzas|28 |
|6. |OBJETIVO |33 |
|6.1 |Objetivo General |33 |
|6.2 |Objetivo Especifico|33 |
|7. |CONCLUSIONES |35 |
| |BIBLIOGRAFIA |39 |
1. INTRODUCCION
En elpresente trabajo mostraremos cómo las personas en momentos de total incertidumbre y sin un aparente plan de acción, logran darle viabilidad a lo que para otros es simplemente una causa perdida.
La idea es evidenciar las posibles variables que tuvieron que desarrollar los trabajadores de una empresa Manufacturera en Argentina, que en el año 2001 (Crisis del Corralito) vieron como sus dueños yadministradores abandonaron la compañía por considerar que no tenía viabilidad financiera.
Han Smit y Lenos Trigeorgis en su libro Strategic invesstment Real Options and games aborda el paradigma moderno de las finanzas y la estrategia corporativa, permitiendonos ayudar a explicar las opciones reales de lo que sucedió en Argentina en la crisis del corralito. Como dicen Smit y Trigeorgis en sulibro “En un mercado global cada vez más incierto y dinámico, la capacidad de adaptación estratégica se ha convertido en una necesidad esencial para que las empresas puedan aprovechar las oportunidades que tienen a favor de la inversión futura, responder adecuadamente a las amenazas movimientos competitivos, y limitar las pérdidas provocadas por la evolución negativa del mercado” .
Trigeorgis y...
DIANA NIÑO
JUAN CAMILO GARCÍA
GUILLERMO LARRARTE KING
JUAN MIGUEL LOPEZ
UNIVERSIDAD DE LA SABANA
INTITUTO DE POSGRADO FORUM
ESPECIALIZACION DE FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
CHIA, CUNDINAMARCA
2011
EL CAPITAL HUMANO EN EL DESARROLLO DE LAS OPCIONES REALES EN ELCASO DE LA CRISIS ARGENTINA DEL 2000
DIANA NIÑO,
JUAN CAMILO GARCÍA,
GUILLERMO LARRARTE KING
JUAN MIGUEL LOPEZ,
PROYECTO DE GRADO
ASESOR
Dr. PEDRO ANGEL
UNIVERSIDAD DE LA SABANA
INTITUTO DE POSGRADO FORUM
ESPECIALIZACION DE FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
CHIA, CUNDINAMARCA
2011
AGRADECIMIENTO
Los autores expresan sus agradecimientos al:
Doctor Pedro Ángel,Asesor y mentor del
Presente trabajo, por su valiosa orientación
Y por su constante motivación hacia este trabajo
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
|1. |INTRODUCCIÓN |5 |
|2. |JUSTIFICACION|7 |
|3. |MARCO TEORICO |8 |
|4. |METODOLOGIA |21 |
|5. |PROBLEMA|22 |
|5.1 |Descripción del Problema |22 |
|5.2 |Planteamiento del Problema |28 |
|5.2.1 |Historia de la Cooperativa Matanzas|28 |
|6. |OBJETIVO |33 |
|6.1 |Objetivo General |33 |
|6.2 |Objetivo Especifico|33 |
|7. |CONCLUSIONES |35 |
| |BIBLIOGRAFIA |39 |
1. INTRODUCCION
En elpresente trabajo mostraremos cómo las personas en momentos de total incertidumbre y sin un aparente plan de acción, logran darle viabilidad a lo que para otros es simplemente una causa perdida.
La idea es evidenciar las posibles variables que tuvieron que desarrollar los trabajadores de una empresa Manufacturera en Argentina, que en el año 2001 (Crisis del Corralito) vieron como sus dueños yadministradores abandonaron la compañía por considerar que no tenía viabilidad financiera.
Han Smit y Lenos Trigeorgis en su libro Strategic invesstment Real Options and games aborda el paradigma moderno de las finanzas y la estrategia corporativa, permitiendonos ayudar a explicar las opciones reales de lo que sucedió en Argentina en la crisis del corralito. Como dicen Smit y Trigeorgis en sulibro “En un mercado global cada vez más incierto y dinámico, la capacidad de adaptación estratégica se ha convertido en una necesidad esencial para que las empresas puedan aprovechar las oportunidades que tienen a favor de la inversión futura, responder adecuadamente a las amenazas movimientos competitivos, y limitar las pérdidas provocadas por la evolución negativa del mercado” .
Trigeorgis y...
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