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Páginas: 2 (285 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2011
DESARROLLO DEL CASO TIENDAS PIRATININGA S.A.
1. RECOLECCION DE DATOS
Lo explicaremos mediante el siguiente diagrama:
2. EVALUACIÓN DE DATOS:
Del diagrame mencionado en elpunto 1, se presenta la siguiente evaluación teniendo en cuenta dos indicadores: costos de inventario y costo de distribución, así mismo los enunciados resaltados de color rojo son lasvariables más importantes que permiten medir los indicadores señalados.
3. Definición del problema:
De acuerdo a lo señalado en los puntos 1 y 2 , el problema que a mi criterioconsidero es:
“Las estrategias planteadas por el Jefe de planeación son frágiles debido a que no se han realizados estudios de mercado que permitan estimar los costos dedistribución de los productos populares así como también no se han realizado un estudio de las cotizaciones de los proveedores y posibles nuevos proveedores existentes en el mercado, todoesto se resumen en la falta de poco conocimiento adecuado del entorno donde se desarrolla la organización antes de tomar decisiones y sustento respectivo a las alternativas brindadas”4. Establecer alternativas para la solución de problemas:
Lo ejemplificaremos en el siguiente cuadro:
5. Elegir la alternativa de solución más adecuada
De acuerdo alanálisis efectuado con el equipo de planeamiento y en base a la experiencia de la empresa más competente del mercado se eligió por votación una medida a tomar a corto plazo(resaltadas decolor rojo) y las resaltadas de color azul serán tomadas luego de completar las primeras.
A continuación presentamos en el siguiente diagrama:
6. Plan de Acción
Considerando loseñalado en el punto 5, el plan de acción se determinara por cada área relacionada teniendo en cuenta los indicadores mencionados, a continuación presentamos nuestro plan de acción:
1. RECOLECCION DE DATOS
Lo explicaremos mediante el siguiente diagrama:
2. EVALUACIÓN DE DATOS:
Del diagrame mencionado en elpunto 1, se presenta la siguiente evaluación teniendo en cuenta dos indicadores: costos de inventario y costo de distribución, así mismo los enunciados resaltados de color rojo son lasvariables más importantes que permiten medir los indicadores señalados.
3. Definición del problema:
De acuerdo a lo señalado en los puntos 1 y 2 , el problema que a mi criterioconsidero es:
“Las estrategias planteadas por el Jefe de planeación son frágiles debido a que no se han realizados estudios de mercado que permitan estimar los costos dedistribución de los productos populares así como también no se han realizado un estudio de las cotizaciones de los proveedores y posibles nuevos proveedores existentes en el mercado, todoesto se resumen en la falta de poco conocimiento adecuado del entorno donde se desarrolla la organización antes de tomar decisiones y sustento respectivo a las alternativas brindadas”4. Establecer alternativas para la solución de problemas:
Lo ejemplificaremos en el siguiente cuadro:
5. Elegir la alternativa de solución más adecuada
De acuerdo alanálisis efectuado con el equipo de planeamiento y en base a la experiencia de la empresa más competente del mercado se eligió por votación una medida a tomar a corto plazo(resaltadas decolor rojo) y las resaltadas de color azul serán tomadas luego de completar las primeras.
A continuación presentamos en el siguiente diagrama:
6. Plan de Acción
Considerando loseñalado en el punto 5, el plan de acción se determinara por cada área relacionada teniendo en cuenta los indicadores mencionados, a continuación presentamos nuestro plan de acción:
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