OPDS TRABAJO INTEGRAL

Bibliografía consultada
Unidad 1:

RUBINSZTEIN, Jorge: ANÁLISIS FODA EN LA RESOLUCIÓN DE CASOS. Material de la Cátedra Planeamiento a largo plazo. Facultad de Ciencias Económicas. Universidad de Buenos Aires (incluido en Ficha de Cátedra: Análisis FODA en la resolución de Casos de empresa. Coautoría Profesora Mónica Valledor).
Ficha de Cátedra: CONCEPTOS SOBRE LA DIRECCION. Autora: ProfesoraMónica Valledor.


Unidad 2:

SIMON, Herbert A.: EL COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO. Editorial Aguilar. Capítulos: I; III; IV y V. Separata de Cátedra.
SIMON, Herbert A: La nueva ciencia de la decisión gerencial. El Ateneo. Buenos Aires (1992). Capítulo 2 (incluido en Separata de Cátedra).

Unidad 3:

ACKOFF, Russell: UN CONCEPTO DE PLANEACIÓN DE EMPRESAS. Editorial LIMUSA. Capítulos 1; 2 y 3.
FICHA DECATEDRA: EL PLANEAMIENTO COMO PROCESO. Autora: Prof. Mónica Valledor.
HERMIDA, Jorge A., SERRA, Roberto y KASTIKA, Eduardo: ADMINISTRACIÓN Y ESTRATEGIA. Teoría y Casos. Ediciones Macchi, Buenos Aires (1992). Capítulos XI a XIII.
FICHA DE CATEDRA: EL CONTROL. Autora: Prof. Mónica Valledor.
HILL, Charles W. L. y JONES, Gareth R., Administración Estratégica (Ed. Mc Graw Hill, Bogotá, 2005).

Unidad4:

BERLO, David K.: EL PROCESO DE LA COMUNICACION. Introducción a la Teoría y a la práctica. Editorial El Ateneo, Buenos Aires (2000). Capítulos: 1; 2; 3 y 4 (incluido en Separata de Cátedra).
DRUCKER, Peter: LA GERENCIA. Tareas, responsabilidades y prácticas. El Ateneo, Buenos Aires. Capítulo 38 (Comunicaciones gerenciales).
RUBINSZTEIN, Jorge: LA COMUNICACION COMO AGENTE DE CAMBIO. Rediseñoorganizacional. Revista Alta Gerencia. Año II: Tomo IV (REPRINT 110. Buenos Aires (1995).

Unidad 5:

MINTZBERG, Henry: DISEÑO DE ORGANIZACIONES EFICIENTES. El Ateneo, Buenos Aires (1991)
SERRA, Roberto y KASTIKA, Eduardo: RE-ESTRUCTURANDO EMPRESAS. Ediciones Macchi, Buenos Aires (1994). Capítulo 2: ¿Para qué sirven los organigramas?
FICHA DE CATEDRA: ORGANIGRAMAS, CURSOGRAMAS Y MANUALES DEPROCEDIMIENTO. Autora. Prof. Mónica Valledor.



Unidad 6:
MINTZBERG, Henry: DISEÑO DE ORGANIZACIONES EFICIENTES. Ateneo, Buenos Aires (1991). Capítulos 6 a 13.






















OPDS- Organismo Provincial para el Desarrollo Sostenible

Es un organismo público dependiente del Gobierno de la Provincia de Buenos Aires, creado a partir de la Ley 11.723 (véase Anexo, pág. 8)
Dicho marco regulatorioestablece que conforme el artículo 28º de la Constitución de la Provincia de Buenos Aires, “tiene por objeto la protección, conservación, mejoramiento y restauración de los recursos naturales y del ambiente en general en el ámbito de la Provincia de Buenos Aire, a fin de preservar la vida en su sentido más amplio; asegurando a las generaciones presentes y futuras la conservación de la calidadambiental y la diversidad biológica”.
Entre las principales competencias del OPDS, se destacan planificación, formulación, proyección, fiscalización y ejecución de la política ambiental, preservando los recursos naturales y ejerciendo el poder de policía a través de la intervención de todo tipo de todos los elementos que pueden causales de contaminación del medio y, en general, todo lo que puedaafectarlo, intentando minimizar impacto ambiental.
A mayor abundamiento, podemos hacer hincapié en la Ley Nº 12.856 (véase, Anexo pág. 21), titulada “Ley de ministerios”, en donde a partir del artículo 27(ver anexo), se detalla las características y actividades de la Secretaría de Política Ambiental, ahora denominada OPDS, a cargo del diputado Osvaldo J. Mercuri, durante la gestión del gobernador FelipeSolá en el año 2002.
El mencionado organismo, se encuentra ubicado en la calle 12 y 53, Torre II Piso 14, de la Ciudad de La Plata, Provincia de Buenos Aires, cuyo director ejecutivo es el Ingeniero Hugo Javier Bilbao y lo acompaña en la tarea de director ejecutivo el Dr. Rodolfo Spinosi.

Asimismo, a través de la página WEB consultada, podemos observar como contactos las diferentes vías como...