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CASOS DE ÉXITO

AUTOMOTRIZ Y
AEROSPACIAL

CATERPILLAR
GLOBAL PAVING DIVISION
italia.cat.com
EMPRESA
Caterpillar es una
empresa líder en la
producción
de
equipos para el
sector
de
la
construcción
y
minería, de motores de gas natural y diésel, de
turbinas de gas industrial y de locomotoras diéseleléctricas. Además, la empresa se posiciona como
proveedor líder en servicios gracias a las
siguientesdivisiones: Caterpillar Financial
Services, Caterpillar Remanufacturing Services,
Caterpillar Logistics Services and Progress Rail
Services. Presencia global, solidez financiera y
amplia gama de productos permiten a la
compañía afrontar la competencia internacional.
La empresa cuenta con una cartera de clientes en
más de 180 países en todo el mundo y con una
gama de más de 300 productos.Producción,
Marketing, Logística, Servicios, Investigación y
desarrollo, unida a una red de distribuidores en
más de 500 países, aseguran cercanía geográfica
al cliente.

PROYECTO OPERA:
Antes de la adquisición por parte de Caterpillar, la
empresa (Bitelli) ya utilizaba Opera 4.0 para el
análisis de los costos de producción, pero no
utilizaba el software para seguir el aprogreso de
la producción.

En 2009,Caterpillar decidió pasar de la versión de
Opera 4.0 a la versión Opera 5.0 y empezó a
utilizar el software de manera totalmente
diferente en ambas plantas en Italia. Caterpillar
decidió adoptar estrategias de Manufactura
esbelta y empezó a utilizar Opera para evaluar
pérdidas y desperdicios, a través del módulo de
Opera “Análisis de Desempeño”.
Hoy en día, en Caterpillar el proyecto de Opera
MESincluye:
 Opera Core System, con 1 Licencia Server que
administra ambas las plantas, 40 Licencias
Client y 60 puntos de recolección de datos en
planta;
 Interface con el sistema ERP (JD Edwards/SAP):
actualización automátoca de los ciclos y de los
tiempos del ERP a Opera;
 Módulo KPI: cálculo del OPE directamente en
la línea de producción para evaluar la eficiencia
del proceso y para analizarlas principales
razones que influyen sobre el resultado del
indicador;
 Módulo Materiales, con terminales portables.

BENEFICIOS:
Immediatamente después de la implementación
de Opera MES, Caterpillar ha registrado un
incremento del 20% en productividad y
desempeño. El cálculo del OPE ha permitido a la
compañía mejorar el proceso de producción,
llevando a cabo acciones correctivas para eliminarlas pérdidas.

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AUTOMOTRIZ Y
AEROSPACIAL

MAINTENANCE AND
OPERATION DEPARTMENT

RFI - Rete Ferroviaria Italiana
www.rfi.it
EMPRESA:
RFI es la empresa
que pertenece al
Grupo Ferrovie
dello
Stato
Italiane y tiene el
público papel de
Infrastructure
Manager.
Estas son sus responsabilidades:
 Desarrollar la tecnología de los sistemas y
de los materiales;
Asegurar la eficiencia y por lo tanto el
constante mantenimiento de las líneas e
infrastructuras;
 Gestionar las inversiones hacia la mejora
tecnológica, al desarrollo de las líneas y
de los sistemas;
 Promover
la
integración
de
la
infrastructura italiana dentro de la
europea, a través de la coordinación con
los países de la UE para mantener
estandares de calidad y establecer
acciones y estrategiaspara la promoción
de los servicios.

Una parte muy importante del proyecto ha
sido la de la gestión de reports y documentos,
que RFI usa para manejar todas las órdenes.
RFI ha creado una gran cantidad de reports
personalizados, por ejemplo reports para
monitorear todos los materiales entrantes,
para crear e imprimir etiquetas de lotes, para
manejar los documentos de transporte y las
pruebas decalidad;
 Módulo Trazabilidad y Módulo Materiales,
para trazar todos los materiales
involucrados en los procesos de
reparación. Se etiquetan todos los
materiales entrantes y a través de la
creación de códigos de identificación
durante todo el proceso de reparación, es
posible:
 Trazar todas las unidades que
pertenecen a un específico lote;
 Monitorear en tiempo real el
estado de los lotes;
...