operacion psicosocial



UEP 165 – INSTITUTO “PAULO FREIRE”
ALUMNA: ROUSSELOT, MARCELA ALEJANDRA
DNI: 31.112.212
ESPACIO CURRICULAR: “OPERACIÓN PSICOSOCIAL”
DOCENTE A CARGO: María Florencia Sabadini Cáceres
COMISION: “A”
FECHA: 27/07/2015


Instituto de Nivel Superior “Paulo Freire”
Unidad Educativa Privada Nº 165

MATERIA: OPERACIÓN PSICOSOCIAL

RECORDAR
El trabajodebe presentar las formalidades exigidaspara la redacción de trabajos prácticos e informes (Carátula, índice, introducción, desarrollo, conclusión, bibliografía, hoja A4, interlineado 1,5 líneas, Letra Arial 12)

CONSIGNA:
Explicar las diferentes dimensiones de análisis de una organización de acuerdo al material bibliográfico dado para la materia. (Mínimo: CUATRO carillas, sin contar carátula ni bibliografía)







INTRODUCCION:
Parahacer frente a los constantes cambios a los que se enfrenta las organizaciones es necesario establecer culturas
investigando sobre cómo mejorar la capacidad de adaptación de los equipos a los cambios.















DESARROLLO:
La Psicología Organizacional comienza a surgir en el momento en que las organizaciones comenzaron a interesarse mas en el empleado; se ocupa de su bienestar en él su lugarde trabajo (esto implicara el entendimiento y fortalecimientos de algunas cuestiones). Los temas organizacionales tienen como competencia principal definir el contenido de la profesión y particularmente las diversas formas de especialización, luego los perfiles de competencias. La función del psicólogo organizacional es una pieza clave para el equilibrio y desarrollo de la misma, con elcumplimiento de los objetivos planteados en una organización y llevando a cabo la gestión y desarrollo del talento humano con la capacidad para renovar y crear una empresa fortalecida, capas e inteligente con personal capacitado
Siendo el objetivo principal de la intervención el mejorar la calidad de vida del ser humano, lo que se pretende es potencializar al individuo, independientemente del área oposición en la que se encuentre dentro del organigrama, ya que de esta forma va a producir un efecto dentro de la organización y esta a su vez proyectarla al exterior.

Aldo .SCHLEMENSON: dicho autor comenzara exponiendo que el “encuadre” de una acción organizacional determinada son factores no psicológicos tales como el clima, la cultura, las leyes, la tecnología, la economía, el contexto externo,serán de interés para entender de qué manera afectan las condiciones de vida en las organizaciones, al actuar como determinantes de la conducta global.
SU DEFINICION DE ORGANIZACIÓN: dirá que una organización constituye un sistema socio-técnico interpersonal deliberadamente creado para la realización de fines específicos configurados alrededor de un proyecto concreto, tendiente a satisfacer necesidadesmanifiestas y latentes de sus miembros y de una audiencia externa. Mantiene su cohesión y eficacia mediante un sistema de autoridad basado en la diferenciación de responsabilidades (roles) y en la capacidad, igualmente diferencial, de sus miembros. Finalmente, la organización se halla inserta en un medio o contexto externo con el cual guarda una relación interdependiente significativa, contextopoblado por entidades diversas con las que interactúa, colabora y/o compite. Mas claramente define a la organización como un sistema socio-técnico integrado, construido para la realización de un proyecto concreto, tendiente a la satisfacción de necesidades de sus miembros y población o audiencia externa, que les otorga sentido.
Para un análisis organizacional propone estudiar seis dimensiones de laorganización:
1. El proyecto: la idea que subyace a la organización y justifica su existencia. Se deben tener en cuenta los objetivos, metas, programas, estrategias, tácticas y técnicas puestas en marcha para llevarlo adelante.
2. La estructura Organizativa: entendiéndola como el sistema de roles oficialmente sancionado que se refleja en el organigrama y en la definición de las funciones y...