operacionalizacion

INTRODUCCIÓN

Hoy en día en el mundo económico las empresas deben adaptarse a los actuales y constantes cambios que están ocurriendo en el mercado por causa de la globalización, tales como, económico, político, social y tecnológico, que están enmarcados por una nueva reflexión sociológica y comunicativa, es precisamente en este contexto donde cobra mayor pertenencia la adaptación deherramientas gerenciales que permiten orientar y guiar a las empresas para lograr un clima laboral adecuado con una mayor eficiencia en las actividades, y que le garantiza a las misma un status acorde con su imagen.
Por esta razón, se toma el coaching como base fundamental y actual, esencialmente para que contribuya a solucionar los problemas existentes en la empresa, permitiendomejorar el desempeño del personal a nivel de comunicación, comprensión y desarrollo.
Asimismo, para hablar de coaching, y para entenderlo, es importante definir que es un coach; este es un entrenador de cualquier división o nivel, desde infantiles hasta primer nivel mundial, es alguien que tiene que estar al lado – ni delante, ni atrás, ni arriba, ni abajo- de jugadores, selecciones,entrenadores, comisiones de competencia, árbitros, comités de disciplina, dirigentes, entre otros, acompañándolos y ayudándolos a crecer organizadamente.
Es por ello, que el presente estudio tiene como propósito conocer y analizar la formación de un coaching gerencial, en un contexto de gerencia estratégica y liderazgo transformador, ampliando en forma importante las competencias del gerente,ejecutivo o directivo, para afrontar estratégicamente el liderazgo de personas,
grupos y organizaciones, con la finalidad de mejorar radicalmente los niveles de desempeño y satisfacción. Ello ampliaría, lograr una situación de óptimo desempeño individual y colectivo, a través de potenciar las competencias en gerencia estratégica y aprender nuevas competencias lingüísticas, emocionales ycorporales, junto con
otras de carácter integrador, como son las competencias en comunicación, en coordinación de acciones y liderazgo transformador.

El presente estudio estará conformado por dos secciones.

El Capítulo I, el cual representa el planteamiento del problema, objetivos y justificación. El Capítulo II, presenta referencias conceptuales, donde se detallan losantecedentes y su relación con el estudio teórico, conceptualizaciones y la fundamentación legal de la investigación. Por su parte el Capítulo III, Contiene los aspectos relativos a la metodología, se describe el diseño de la investigación, las técnicas utilizadas para la recolección de los datos y los métodos empleados para el análisis de la información. Seguidamente el Capítulo IV: Plantea el diseño dela propuesta, fundamentación teórica, objetivo general y específicos de la propuesta y finalmente El Capítulo V: Refleja las conclusiones y recomendaciones del estudio, seguidas por las referencias bibliográficas y anexos.






















CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

En el presente siglo se han generado diferentes tendenciasadministrativas que promulgan algunos parámetros entre los cuales se debería desenvolver un gerente. La tendencia de los negocios para el tercer milenio es la valoración del capital intelectual en la que los gerentes deben prepararse para administrar y potenciar el capital intelectual al menos de la misma manera como se preparan para administrar las finanzas o la producción de sus firmas,orientando, guiando y alineando a sus trabajadores para alcanzar las metas, de esta manera trabajarían con más corazón por ser los mejores y lograr que la organización se sitúe en un mejor lugar. Cabe destacar que las empresas exitosas en el siglo XXI se caracterizan por tener una visión global del negocio y cuentan con un personal especializado, motivado, que reconocen que el éxito de su gestión...