Operaciones de pcc

Páginas: 4 (768 palabras) Publicado: 26 de agosto de 2012
Investigación de Operaciones I

TALLER 1 INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I

PROBLEMA 1 Una compañía de artículos de madera para oficina produce tres productos: escritorios, archivadores ybibliotecas. El proceso cuenta con cuatro áreas: corte, lijado, pintura y armado. La producción de un escritorio requiere:     1 hora de trabajo en corte. 2 horas de trabajo en lijado. 8 horas en pintura ysecado. 2 horas en armado.

La producción de un archivador requiere:     2 horas de trabajo en corte. 3 horas de trabajo en lijado. 10 horas en pintura y secado. 6 horas en armado.

Laproducción de una biblioteca requiere:     4 horas de trabajo en corte. 4 horas de trabajo en lijado. 12 horas en pintura y secado. 4 horas en armado.

Cualquiera de los tres productos se puede venderen cantidades ilimitadas con los precios de $20, $40, $60, respectivamente. Si hay 200 horas de producción en cada una de las áreas en el próximo mes ¿cuál es la formulación a fin de obtener unaganancia máxima?

Investigación de Operaciones I

PROBLEMA 2 Una empresa productora de sillas plásticas tiene 2 productos estrella, de los cuales vende todo lo que fabrica. Sus productos estrella sonsilla plástica con brazos y silla plástica sin brazos. Estos dos productos se elaboran pasando por 2 puestos de trabajo; en el puesto de trabajo A cada producto requiere 1 hora, y en el puesto detrabajo B la silla con brazos requiere 2 horas y la silla sin brazos 1 hora. Para la fabricación de estos dos productos, el puesto de trabajo A tiene disponible 10 horas y el puesto de trabajo B 4 horas.La silla con brazos se vende en el mercado a $6 y la silla sin brazos a $4. El gerente de la empresa desea maximizar sus ventas mensuales. Formular el modelo, obtener la solución gráfica y calcularlas ventas totales para la programación óptima.

PROBLEMA 3 La compañía Lilios S.A. que fabrica tendidos de cama desea maximizar las ganancias trimestrales mediante la venta de sus dos productos....
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