Operaciones Intelectuales E Instrumentos De Conocimiento

OPERACIONES INTELECTUALES E INSTRUMENTOS DE CONOCIMIENTO
Operaciones Intelectuales y Capacidad Productiva:
¿De cuáles factores depende la capacidad productiva de una fábrica?
¿A qué viene la pregunta... desprendida, sin preparación, de improviso? se preguntara usted, con razón. No obstante permítame dejar de contestarla por el momento.
Lo primero que usted podría pensar es que la capacidadproductiva de una fábrica depende de un factor: la calidad y la cantidad de máquinas que posea. Ilustremos la idea mediante algunos ejemplos comparando diferentes tipos de "fábricas".
Entre un "monta llantas" o "despinchadero" artesanal y una moderna planta de análisis, balanceo y alineación computarizada de llantas, gana tanto en productividad como en eficiencia y respaldo la segunda empresa. Nocabe duda.
El "Centro de análisis", utiliza modernísima (y costosísima) maquinaria. Cada uno de los aparatos ha sido diseñado con el propósito de cumplir a la perfección una función preestablecida. A diferencia del centro, el monta llantas criollo carece prácticamente de herramientas, salvo unos cuantos destornilladores y una "prensa" donde se calientan los parches. La diferencia entre el tipode maquinaria que ambas poseen es revelador y notable.
Hasta ahí las cosas suenan lógicas. Lo curioso es que el costo de reparar una llanta en uno u en otro sitio resulta similar. ¿Por qué?
Sería larga la respuesta. El hecho significativo es que, en razón a la semejanza de precios, el automovilista prefiere dirigirse, siempre que lo tenga a mano, al Centro de Diagnóstico. Las consecuenciaslaborales no se dejan esperar. Los artesanos1 se están quedando sin trabajo: les resulta imposible competir con las empresas modernas de los siglos XVIII XIX. (Observe que no incluyo el siglo XX)La calidad y la cantidad de las máquinas poseídas constituyen un factor que determina en buena medida la capacidad productiva de una fábrica o de una empresa. ¿Sin dudarlo? Sí, sin dudarlo.
El papel de lasoperaciones:
Pero, ¿es lo anterior válido en todos los casos?. ¿Qué ocurriría si a un grupo de artesanos les fuesen dadas potentes y sofisticadas máquinas, análogas a las del centro de diagnóstico?... Que durante los primeros meses los artesanos quedarían locos: desconocerían qué hacer o cómo operar las máquinas. En suma, ignorarían las operaciones para hacer funcionar las máquinasadecuadamente. En esta situación, poseer las máquinas, sin saber cómo emplearlas, ignorando las operaciones para ponerlas a funcionar, equivaldría, según reza un sabio refrán, a "tener madre, pero muerta".
La conclusión a la cual deseo llegar es: una fábrica o una empresa nada serían sin los trabajadores: sin las capacidades, operaciones, de los trabajadores para operar las máquinas de manera adecuada; osea, para ejecutar las instrucciones al píe de la letra, así como para cuidar y mantener las herramientas en óptimo estado.
Y cuando hago referencia a las capacidades de los trabajadores no es de olvidar que todas esas capacidades cristalizan o concretizan aprehendizajes relativos a cómo funcionan las máquinas, aprehendizajes relativos a cómo operarlas, cuidarlas y mantenerlas en óptimo estado.Ciertamente, las capacidades son aprehendizajes pertinentes, así cómo operar con las herramientas. Y en general, las capacidades son, en última instancia, aprendizajes relativos al cómo operar algo.
Las capacidades (tanto de los trabajadores en general) consisten en aprehendizajes de operaciones
No son capacidades como antiguamente se les consideraba a manera de dones o de talentos que traeríanconsigo los individuos al momento de nacer, innatas.
Todo lo contrario, las capacidades resultan de aprehender operaciones. Luego analizaré como ocurren y se analizan dichos aprehendizajes.
¿De qué depende la capacidad productiva de una fábrica?
La capacidad productiva de una fábrica está en función de las máquinas poseídas, como de las operaciones conocidas y aprehendidas previamente por los...