Operaciones psicológicas

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica
De Las Fuerzas Armada “UNEFA”
Núcleo Miranda
Extensión Ocumare Del Tuy
V Semestre De Contaduría Pública

PRESUPUESTO PÚBLICO



PROFESOR: PARTICIPANTES:
Lic. Blandin, Casto. Perozo, Yuralis C.I 12.392.549
Molina,América C.I 13.609.034
Aparicio, Yarisma C.I 19.685.334
Ceballos, Arihanny C.I 21.090.093




Ocumare del Tuy, Junio del 2011



ÍNDICE

Introducción
Naturaleza y Objeto
Papel del Planificador en las necesidades de la Organización
Propósito del Planificador
Plan Operativo Anual
Plan Operativo Anual InstitucionalContexto Legal




INTRODUCCIÓN

El presupuesto público es uno de los instrumentos esenciales de manejo del Estado. A través del mismo se define e instrumenta anualmente una determinada forma de vida de la sociedad, tanto en lo que se refiere a los recursos financieros que la sociedad transfiere al Estado, a través del sistema tributario, como de los bienes y servicios que lamisma recibe como consecuencia de la gestión pública.
Las leyes que la fomentan y controlan, su planificación, su naturaleza, objetivos, su planificación y función del mismo; todo lo relacionado al presupuesto, un tema muy importante que debemos conocer como futuros contadores de la República.

NATURALEZA Y OBJETIVO DE LA PLANIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO
El presupuesto surge como una herramientamoderna de planeamiento y control al reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos contables y financieros en la empresa.
La planeación y el control como funciones de la gestión administrativa se materializan en el proceso de la elaboración de un presupuesto. Además, laorganización, la coordinación y la dirección permiten asignar recursos y poner en marcha los planes con el fin de alcanzar los objetivos.
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO:
* Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
* Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
* Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
* Lograr los resultados de lasoperaciones periódicas.
FUNCIONES DEL PRESUPUESTO:
Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte de la propia dirección de la empresa. Las necesidades y expectativas de los directivos y el uso que hagan de los presupuestos, están fuertemente influidos por una serie de factores relacionados con los antecedentes gerenciales y con el sistema empresarial. De manera ideal ladirección espera que la función presupuestal proporcione:
* Una herramienta analítica, precisa y oportuna.
* La capacidad para pretender el desempeño.
* El soporte para la asignación de recursos.
* La capacidad para controlar el desempeño real en curso.
* Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.
* Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgosvenideros.
* Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje.
* Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del presupuesto anual.
PAPEL DEL PLANIFICADOR FRENTE A LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN:

La Gerencia no puede atribuirse la responsabilidad absoluta en la elaboración de los presupuestos ya que este va hacer su instrumento detrabajo. El planificador recopilara la información necesaria y la analizara, generara ideas, y asignara tareas y responsabilidades; las cuales van a demandar las ¨funciones administrativas¨:
• Planificación- anticipar lo que ha de suceder en diferentes escenarios.
• Organización-estructurar técnicamente las funciones y actividades de los recursos humanos y materiales buscando eficiencia y...