Operaciones O Producci N

ÁREA DE PRODUCCIÓN Y PLAN DE PRODUCCIÓN











Dirección
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando deconvencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.


Importancia:

La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea,organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.

Empresa:

Para nuestra empresael proceso de la dirección es lo mas importante ya que sin esta no se podrá tener un control de las actividades que se llevan acabo en nuestra empresa productora de jugo natural de naranja. Bueno en primer punto de porque es tan importante, es porque con la dirección se guiara a los empleados de la empresa de la forma correcta y así la empresa se vera en condiciones optimas de producir de la maneramas rápida y de la mejor calidad esperada por nuestros clientes
La dirección se llevara acabo por el Sr. Edgar tapia , que se encargara de dirigir a los empleados para que trabajen de la manera correcta y mas optima que se pueda realizar, para tener un buen producto que ofrecer a los ciudadanos












Planificación
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación deplanes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas,en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.
Empresa:

Nuestra planificación es de tipo estratégica ya que con esta planificación nos trazaremos objetivos futuros para la empresa como:

Ser La empresa de jugos preferida tanto de niños como de adultos
Ser la empresa de jugos más vendedora del mercado
Llevar a nuestraempresa a varios lugares del mundo para internacionalizarnos
Ser mejores y mas grandes cada día

























Producción
La Administración de la producción o la administración de operaciones es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes yservicios. La Administración de las Operaciones es un área de estudio o subciencia de la Administración
Empresa:
El cliente es quien determina la naturaleza de la empresa, qué producirá y cómo prosperará. Lo que el cliente compra no es nunca un producto sino una utilidad, lo que ese producto o servicio le aporta.
El propósito esencial de toda empresa es crear un cliente; la empresa tiene solamente cuatrofunciones básicas: la comercialización, la innovación, la productividad y la ganancia, que son las funciones que producen resultados: todo el resto de las actividades son “costos”.
Productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. Por eso podemos definirla como el empleo óptimo, con el mínimo posible de...