Operaciones Y Producci N

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Estrategia Operativa (Cadena de
Valor ) Fabricar o Sub contratar

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Requerimientos de
material directo e indirecto

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Requerimientos de
Maquinaria y Equipo

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Proceso de producción y/o
prestación de servicios

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LEAN MANUFACTURING
Mejora de la cadena de Valor

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17

 “Lean”

es una filosofía de administración de la
operación de unacompañía.

Filosofía
Lean

 “Lean” significa hacer más con menos - menos esfuerzo

y estrés de las personas, menos equipo, menos espacio,
menos recursos y en menos tiempo.

Principios
Lean

 Acercarnos

cadavez más a entregarle al cliente
exactamente lo que quiere (Calidad, Costo y Entrega), en
el momento preciso que lo necesita, no antes, no después.

 En el corazón de “Lean”, se encuentran miembrosde un

equipo motivados, flexibles y resolviendo continuamente
problemas

 Comúnmente

Toyota Production System (TPS)
sinónimo de Lean Manufacturing.

Metodologías

Herramientas

es
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Antecedes deTPS
“Todo lo que estamos haciendo es observar el tiempo total; a partir de que el cliente
coloca la orden hasta el momento que recibimos el efectivo. Y lo que hacemos es
reducir ese tiempo mediantela eliminación de todos los desperdicios que no agregan
valor.”
Taiichi Ohno
Considerado el creador del TPS
Orden

Cobro

(Reducir el tiempo total a través de la
eliminación de actividades que noagreguen valor)
Simple, enfoque claro

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“ Muda es una palabra japonesa que debemos conocer. Suena desagradable
cuando la pronunciamos, y debe serlo, pues muda significa “desperdicio”,específicamente cualquier actividad humana que consume recursos pero no
crea valor para el cliente.”

Los 7 tipos
de desperdicio

James Womack
Autor de Lean Thinking

Transporte
Movimiento

SobreproducciónInventario

Defectos
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Sobre Procesamiento

Espera

Muda - Inventario
Material en almacenes en espera de ser utilizado. Material en líneas sin estar siendo
procesado. El costo de este inventario...