Operaciones

CADENA DE SUMINISTRO
La mayoría de las empresas, gasta una gran proporción de sus ingresos por ventas en compras. Puesto que las compras determinan un porcentaje tan alto de los costos de una organización, las relaciones con los proveedores son cada vez mas integras y de largo plazo. Los esfuerzos conjuntos para mejorar la innovación, acelerar el diseño y reducir costos se vuelven más comunes.Tales esfuerzos, cuando son parte de una estrategia de toda la corporación, pueden mejorar drásticamente la competitividad de ambos socios. Este cambio de enfoque pone mayor énfasis en las compras y en las relaciones con el proveedor, las cuales deben administrarse. La disciplina que maneja estas relaciones se conoce como administración de la cadena de suministro.

IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE LACADENA DE SUMINISTRO
La administración de la cadena de suministro es la integración de las actividades que procuran materiales y servicios, para transformarlos en bienes intermedios y productos terminados, y los entregan al cliente. Estas actividades incluyen, además de compras y subcontratación, muchas otras funciones que son importantes para mantener la relación con proveedores y distribuidores.La administración de la cadena de suministro comprende la determinación de (1) proveedores de transporte; (2) transferencias de crédito y efectivo; (3) proveedores; (4) distribuidores; (5) cuentas por pagar y por cobrar; (6) almacenamiento e inventarios; (7) cumplimiento de pedidos; y (8) compartir información al cliente, los pronósticos y la producción. El objetivo es construir una cadena desuministro que se enfoque en maximizar el valor para le cliente final. La competencia ya no es entre compañías; es entre cadenas de suministro. Y con frecuencia, esas cadenas de suministro son globales.
A medida que las empresas buscan aumentar su competitividad mediante la personalización del producto, la alta calidad, la reducción de costos y la rápida entrada al mercado, se interesan más por lacadena de suministro. Una administración efectiva de la cadena de suministro convierte a los proveedores en “socios” de la estrategia de la compañía para satisfacer un mercado siempre cambiante. Una ventaja competitiva puede depender de una relación estratégica de largo plazo con unos cuantos proveedores.
Para asegurar que la cadena de suministro apoye la estrategia de la empresa, es necesariotomar en cuenta los aspectos de la cadena de suministro, las actividades de los administradores de la cadena de suministro incluyen contabilidad, finanzas, marketing y la disciplina de operaciones. Igual que la función de AO apoya la estrategia global de la compañía, la cadena de suministro debe apoyar la estrategia de la AO. Las estrategias de bajo costo o respuesta rápida exigen diferentes cosas deuna cadena de suministro que una estrategia de diferenciación. Por ejemplo, una estrategia de bajo costo requiere que la selección de los proveedores se base principalmente en el costo. Dichos proveedores deben tener la habilidad necesaria para diseñar productos de bajo costo que reúnan los requerimientos funcionales, minimicen el inventario, y disminuyan los tiempos de entrega. La empresa debeintegrar la estrategia seleccionada hacia arriba y hacia debajo de la cadena de suministro, y debe esperar que esa estrategia se distinta para los diferentes productos y cambie conforme los productos pasan por su ciclo de vida.

ASPECTOS GLOBALES DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Cuando las compañías ingresan a los mercados globales en crecimiento como Europa oriental, China, América del sur, e inclusoMéxico, la ampliación de sus cadenas de suministro se convierte en un reto estratégico. Producir con calidad en dichas regiones puede ser un reto, y los sistemas de distribución pueden ser menos confiables, lo cual sugiere niveles de inventario mayores que los necesarios en el país de origen. Así mismo, aranceles y cuotas pueden limitar los negocios de las compañías extranjeras. Además los...