Operaciones

CUESTIONARIO
CADENA DE SUMINISTRO
1. Administración de la cadena de Suministro: Administración de las actividades que procuran materiales y servicios, para transformarlos en bienes intermedios y productos terminados y entregan productos a través de un sistema de distribución.
2. Que actividades incluye la cadena de suministro?
1) La cadena de suministro comprende la determinación de:
2)Proveedores de Transporte
3) Transferencias de Crédito y Efectivo
4) Proveedores
5) Distribuidores
6) Cuentas por pagar y cobrar
7) Almacenamiento e inventarios
8) Cumplimiento de pedidos
9) Compartir información del cliente, los pronósticos y la producción
3. Las cadenas de suministro en un entorno global deben ser capaces de:
a) Reaccionar ante los cambios repentinos en disponibilidad departes, canales de distribución o embarque, impuestos de importación y tasa de cambio.
b) Usar lo último en tecnología de cómputo y transmisión
c) Tener especialistas locales para el manejo de impuestos, fletes, aduanas y aspectos políticos.
4. Por qué es importante y recibe tanta atención la economía de la cadena de suministro?
Porque es parte integral de la estrategia de una compañía y laactividad más costos en le mayoría de las empresas.
5. La elección entre los productos y servicios que pueden obtenerse exteriormente con ventaja en lugar de producirlos internamente se conoce como:
Decisión acerca de hacer o comprar
6. Menciones tres razones para hacer el producto:
1) Mantener la competencia central
2) Reducir el costo de producción
3) Obtener la calidad deseada
7. Mencionetres razones para comprar el producto:
1) Liberar a la administración para que atienda su competencia principal
2) Preservar el compromiso del proveedor
3) Reducir costos de inventario
8. Qué es la subcontratación oOutsorcing?
Es transferir actividades de una empresa que tradicionalmente han sido internas a proveedores externos.
9. Cuáles son las diferentes estrategias de la cadena desuministro?
• Negociar con muchos proveedores
• Desarrollar relaciones o sociedades a largo plazo con unos cuantos proveedores
• Integración vertical
• Redes Keiretsu
• Compañías virtuales
10. Cómo funciona la estrategia de muchos proveedores?
El proveedor responde a las demandas y especificaciones de una solicitud de cotización y usualmente el pedido se otorga a quien presente la mejor oferta.Esta estrategia hace que los proveedores compitan entre sí para satisfacer la demanda del comprador.



11. Qué implica la estrategia de pocos proveedores?
Implica que en lugar de buscar atributos de corto plazo, un comprador está en mejor posición de formar relaciones de largo plazo con unos cuantos proveedores dedicados, estos tienen más probabilidad de entender los amplios objetivos de laempresa que los contrata y del cliente final.
12. Qué se entiende como integración vertical y que sugiere a la compañía?
Por integración vertical entendemos desarrollar la habilidad para producir bienes o servicios que antes se compraban o en realidad comprar un proveedor o distribuidor, esto sugiere que la compañía compra sus proveedores, esto funciona mejor con compañías con el capital ytalento administrativo y demanda requerida pues puede proporcionar oportunidades únicas de costo, calidad y entrega a tiempo.
13. Que es Keiretsu y cómo se usan las redes keiretsu?
Es un término japonés que describe a los proveedores que se convierten en parte de la coalición de una compañía. Los fabricantes suelen dar apoyo financiero a los proveedores por propiedades o préstamos, el proveedor seconvierte en parte de la coalición y tienen asegurada una relación de largo plazo, estos proveedores también pueden tener proveedores en niveles más bajos de la cadena haciendo que más sean parte de la coalición.
14. Qué son compañías virtuales?
Empresas que dependen de una variedad de relaciones con proveedores para proporcionar los servicios que se les demandan. También se conocen como...