operaciones

CASOS PRÁCTICOS DE EFICIENCIA EN OPERACIONES
CASO1. TUFINO SAC
La empresa TUFINO SAC es proveedora de la empresa comercializadora Santa Eulalia EIRL, quien
ha solicitado la reposición del producto identificado con el código A en las siguientes cantidades:
PERIODOS
DEMANDA

8
600

10
800

12
700

Características:
ELEMENTO

Inventario Inicial

TAMAÑO LOTE

A

150UNITARIO

B
C
D
E
F
G

200
60
100
80

250
UNITARIO
600
UNITARIO
UNITARIO
350

TIEMPO DE
APROVISIONA
MIENTO EN
SEMANAS
1
2
2
1
1
2
1

Por otro lado en los periodos 3 y 5 el almacén de la empresa Tufino, tiene programada la llegada de
150 y 200 unidades de los elementos C y F respectivamente.
Se sabe además que el producto A, está conformado por 2 unidades de elemento B y1 unidad de los
elementos C y D. Por otro lado cada unidad del elemento B está conformado por 3 unidades del
elemento D y una unidad del elemento E. Así también el elemento C está conformado por 2 unidades
del elemento D y una unidad del elemento E. Finalmente, el elemento D está conformado por una
unidad del elemento F y dos unidades del elemento G.
Con la finalidad de atender a la empresaSanta Eulalia, se pide:
a) Esquematizar la Lista de Materiales (BOM) del producto A

b) Establecer un programa de producción y compras (MPS, MRP).

CASO 2. OPTI-MAX SAC
La compañía ópticas “Optimax” está ubicada en Lima, produce y comercializa al por mayor una línea
premium de lentes [L]. El proceso consiste en el ensamble de 2 lentes plásticos [E] (producidos por el
departamento demoldeado de la empresa) y una montura [MO] (importada por partes desde Brasil).
Dicha montura consta de 2 mangos [MA], una montura base [MB], 2 tornillos [T] para unir los
mangos a la montura base y 2 tornillos iguales a los anteriores para unir el puente de la montura
base a los 2 protectores nasales [P]. A continuación se grafica el producto:

Debido al crecimiento del mercado, la empresaplanea realizar fuertes inversiones en la importación
de monturas, sin embargo la empresa está en busca de ahorros continuos.
La planta de ensamble de lentes trabaja sin limitación de tamaño de lote y se compromete en
entregarlos en dos semanas. El armado de la montura se trabaja en lotes de 2000 unidades y toma 1
semana. Los componentes de la montura se importan por separado desde diferentesproveedores.
La planta de producción de lentes plásticos tarda 1 semana en producirlos, no teniendo restricción de
tamaño de lote. Adicionalmente la empresa realiza un control de calidad antes de que los productos
terminados sean despachados al cliente, se sabe que por efecto del control de calidad el 5% de los
lentes se rechaza y son considerados segunda calidad (no aptos para la venta).
Noexisten inventarios de lentes y lentes plásticos en este momento. Además no se acostumbra tener
inventarios de seguridad de ningún item.

Considere los siguientes datos de pronóstico:
Demanda (en unidades)

sem6

sem7

sem8

sem9

4000

5000

2000

Y los siguientes datos de Planeamiento de Operaciones:
L
Inventario
Inicial (u)
Tam año
de
Lote (u)
Tiem po
Entrega(sem )

EMO

0

0

unitario

unitario

2

MA

MB

T

P

1

150

750

500

2000

2000

2000

1000

1000

5000

2000

1

2

2

1

1

Se solicita:
a) Identifique la estrategia de fabricación y el tipo de producción de la empresa.

b) Esquematice la lista de materiales del Producto Terminado

c) Realice la planificación de producción y derequerimientos.

d) Si los costos de los items importados son:
MA: 5000 $ el lote
MB: 9000 $ el lote
T: 800$ el lote
P: 900$ el lote
Calcule el Presupuesto de Dinero requerido para las importaciones que se realicen en las
semanas 1 y 2.

CASO 3. LUXEPANT
La empresa LUXEPANT SAC fabrica pantalones de vestir para ser comercializadas en sus propias tiendas
ubicadas en Lima y provincias. Sus...