Operaciones

Capítulo 9: Mantenimiento Industrial
Mantenimiento industrial es la función de la organización de manufacturación es que su función principal es día a día del problema de mantener físicamente, la fabrica esta operando en buenas condiciones. El amplio expansión de mecanización de la industria esta añadiendo a las complicaciones de los programas del mantenimiento industrial y lo esta haciendoque se incremente la importancia que el equipo se mantenga operativo y la producción en circulación.
Importancia del Mantenimiento
El mantenimiento es necesario en todos los establecimientos de la manufactura; porque las maquinarias colapsan, partes se despegan y los edificios se deterioran. Todos de muchos segmentos que constan de la empresa industrial requieren atención. En fabricasmanufacturadotas, la organización de mantenimiento también se les dan puestos, cargos con responsabilidad de controlar y conservar el uso de energía. Muchas de las actividades son de naturaleza especializada que frecuentemente, que pueden hacer mas barata afuera de los contratistas. Las compañías también contratan con empresas de afuera para el mantenimiento de sus maquinarias. Todos los empleados puedenque le den la responsabilidad de mantener su área limpia de los materiales que se utilizan.
Organización de mantenimiento
No hay una organización de mantenimiento que sea mejor, que se pueda utilizar en todos casos. La organización debe ser entallada para que encajen con las situaciones involucradas personal. La naturaleza de la industria es, si acaso fuera primariamente eléctrico, químico, omecánico, tendrá considerable influencia en la organización del mantenimiento. También el mantenimiento de la fábrica y la importancia de las actividades que se llevaran a cabo son significativo factores que afectaran a la organización. Centros comerciales de mantenimiento son necesarios porque en el lugar actual las reparaciones de los equipos usualmente impracticable. Una parte importante de laorganización es la sección del programa. Esta sección es responsable por programar, planear y analizar el costo del día de mantener el negocio.


Economía de Mantenimiento
Como se indico al principio del capitulo, el mantenimiento es una actividad costosa. Cuando una maquina o polea no esta produciendo y el personal esta inactivo, el costo de la compañía es mayor y se reduce la producciónsignificativamente. Aunque los métodos de mantenimiento son constantemente mejorando; el costo de mantener el equipo siguen subiendo, porque el nivel y el pago del mantenimiento del personal siguen mejorando y hay mas equipamiento para darle mantenimiento, y muchas fabricas están dispuestos a pagar precios mas altos para que la maquinaria parada vuelva a funcionar.

Políticas de MantenimientoFundamentalmente la póliza de mantenimiento tiene que contestar preguntas del tamaño y extensión del mantenimiento del lugar. La producción de los supervisores naturalmente descaran tener empleados de mantenimiento suficientes para que todos los trabajos puedan ser realizados a última hora. Administración tiene que mirar al retrato grande y establecer pólizas que harán posible la finalización demantenimiento necesario para el trabajo y a la misma vez, mantener el costo a un nivel razonable.

Procedimiento y Mantenimiento de Trabajos Asignados
Muchas veces el trabajo del mantenimiento es iniciado por una fenecida llamada de un capataz de producción informando al departamento de mantenimiento que la maquinaria se rompió, la polea se rompió e otra cosa detuvo la producción. Usualmente estasllamadas resultan en acción inmediata en orden que la producción siga rodante de nuevo. Si el control es de ser mantenido de la actividad de mantenimiento, ningún trabajo debe ser realizado por ningún miembro de el departamento de mantenimiento sin una orden de trabajo. Una vez iniciado, el orden de trabajo de trabajo generalmente transferido a un archivo de la computadora, adonde puede se...