Operaciones

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CURSO: ADMINISTRACIÓN III
CODIGO: 6223

GUÍA PARA ELABORAR EL DIAGNÓTICO DELA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN

APECTOS PUNTUALES
1. El diagnóstico se debe realizar en una empresa o unidad administrativa de dicha empresa
2. Trabajo grupal
3. Punteo: 10/70 de zona4. Aspectos a evaluar: presentación, puntualidad, contenido e instrumentos de investigación
5. Fecha de entrega: __1 de septiembre de 2014__

OBJETIVO:
Que los estudiantes apliquen losconocimientos adquiridos en clase sobre la Función de dirección y compare la teoría con la práctica en una empresa real.

Plan de trabajo según los visto en administración II

CONTENIDO DEL INFORMEJimena
6. Carátula (según formato enviado)
7. Índice
8. Introducción
9. Antecedentes de la empresa

10. Debe determinar fundamentado en la empresa:

Que principios de dirección se aplican ycomo se aplican, cuales no
Byron
Que elementos de dirección se aplican y como se aplican, cuales no
Que medios de dirección se aplican y como se aplican, cuales no
Que estilo de liderazgopredomina (razonarlo)
Milvia
Que tipo de liderazgo predomina (razonarlo)
Según el grid gerencial que estilo de liderazgo se aplica, por que?
Que tipo de comunicación se utiliza
Willian
Que canales decomunicación prevalecen
La comunicación es vertical o lateral; porque?
Que barreras interfieren en la comunicación y como las han superado
Noe
Que teoría de motivación se aplica
Que clases demotivadores prevalecen
Que tipo de supervisión se aplica
Yessica
Cual es el perfil del supervisor
Que tipo de autoridad se utiliza
Que estilo de mando se aplica
Cristofer
Que tipo dedelegación se aplica
Que forma típica de organización prevalece
Que fuentes del poder se utilizan
Luis
Que tipo de decisiones se toman
Cual es el proceso que se sigue para toma de decisiones
Se da la...