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Administración

& Desarrollo

organizaciones
resumen
El éxito de un negocio depende de un buen modelo de negocio,
no obstante la definición de modelo de negocio aun es vaga, dados
los ámbitos en los que se maneja y los elementos que incluye. En
muchas empresas el éxito de sus modelos de negocio se da por
la inclusión de elementos diferenciadores, el creciente ritmo de
cambio en laeconomía, provoca que la innovación en los modelos
de negocio, se constituya en un elemento fundamental. Los Centros
de Productividad tienen el objetivo fundamental de promover la
productividad y la competitividad para la mejora de la calidad de
vida. En este artículo se propone una guía para la formulación de
modelos de negocio para Centros de Productividad, con base en
varias propuestas demarcos conceptuales; integrado por cuatro
elementos: los que están basados en sus roles, los recursos y procesos
internos, los recursos y procesos externos y la evaluación.
Palabras clave: Modelo de negocio, Innovación, Marco
Conceptual, Centro de Productividad.

abstract

Modelos de negocio:
propuesta de un marco
conceptual para centros de
productividad
Mariana Palacios Preciado *Edison JAIR Duque Oliva**

Business models: a proposal for a conceptual framework for
productivity centres
The success of a particular business venture depends on a good
business model; nevertheless, the definition of a business model
remains vague given the settings in which it is managed and the
elements included in it. The success of many companies’ business
models is due to the inclusion ofdifferentiating elements and the
ever increasing rhythm of change in the economy, meaning that
innovation becomes a fundamental element in business models.
Productivity centres’ main objective is to promote productivity and
competitiveness for improving the quality of life. Guidelines are
proposed in this article for formulating productivity centre business
models which have been based onproposed conceptual frameworks
incorporating four elements: their roles, internal resources and
processes, external resources and processes and evaluation.
Key words: Business model, innovation, conceptual framework,
productivity centre.

resumo
Modelos de Negócios: proposta de um quadro conceptual para
centros de produtividade.
O êxito de um negócio depende de um bom modelo de negócios,embora a definição de “modelo de negócios” ainda é muito pobre
em razão dos âmbitos onde se desenvolve e os elementos que inclui.
Em muitas empresas o êxito do seu modelo de negócios decorre
da inclusão de elementos diferenciados e o ritmo em aumento
da transformação econômica, o que provoca que a inovação nos
modelos de negócios seja um elemento fundamental. Os Centros
de Produtividade temo objetivo principal de promover a produção
e a concorrência para melhorar a qualidade de vida. Neste artigo
propõe-se um guia para modelos de negócios, destinado a Centros
de Produtividade, baseado em várias propostas de quadros
conceptuais; compõe-se de quatro elementos: aqueles que baseiamse nos seus âmbitos de trabalho, os recursos e processos internos, os
recursos e processos externos ea avaliação.
Palavras chave: Modelo de Negócios, Inovação, Quadro
Conceptual, Centro de Produtividade.

Recibido: noviembre de 2010/ Aprobado: mayo de 2011
Correo impreso: Facultad de Ciencias Económicas, Edificio
311, oficina de asistencia de profesores (tercer piso), Universidad Nacional de Colombia, Cra. 30, No. 45-03, Bogotá, D.C.,
Colombia

Palacios Preciado, Mariana y Duque Oliva,Edison Jair. 2011.
Modelos de negocio: propuesta de un marco conceptual
para centros de productividad. Administración & Desarrollo
39 (53): 23-34.

1. Introducción
Son numerosos los factores que determinan el éxito de un negocio.
En el intento por dar respuesta a los requerimientos de clientes
cada vez más exigentes las empresas se encuentran en constantes
cambios; en este contexto toma...