operaciones

Páginas: 2 (447 palabras) Publicado: 28 de mayo de 2015


Caja Arequipa

1) Nombre de la empresa

Nombre social: Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa S.A.
Nombre comercial: Caja Arequipa

2) Rubro

Bancos y Financieras

3) ¿Cuál es elprincipal proceso de transformación?

El principal proceso de la  Caja Arequipa es de micro intermediación, dirigiendo los ahorros del público hacia el financiamiento de actividades productivas y deconsumo, otorgando rentabilidad a los ahorristas y brindando los mejores productos y servicios a nuestros clientes de créditos, ayudando al desarrollo económico de la región.

4) Características inherentes de un sistema de operaciones

a. Objetivo:

Su objetivo es de beneficiar a los diversos sectores de la población que no contaban con respaldo financiero de la banca tradicional, promoviendo elcrecimiento, desarrollo y el trabajo de la colectividad arequipeña así como el apoyo y atención a todos nuestros clientes en las diferentes ciudades del Perú.

b. Componentes

Recepción
Información
Analistade Créditos ( ahorro o crédito)
Administrador ( Aprobación del crédito)
Caja
Cliente






c. Ambiente

Competencia

Cooperativa de Ahorro y Crédito Alto Selva Alegre
Crediéxito
Cooperativa de Ahorroy Crédito Soluciones Crediticias del Sur
Edpyme Nueva Visión
 
Tecnología

Cajero automático
Cajero automático red unicard
Agentes
Tarjetas
Caja Arequipa virtual
Computadoras
Programas y sistemasSeguridad y protección
Seguridad y proteccion en linea
Red de agencias (agentes caja Arequipa)
     
Ingresos Económicos: En los últimos años se ha podido observar  un crecimiento económico sosteniblepor lo cual un gran porcentaje de ciudadanos cuenta con un mayor ingreso familiar pasando de un 35 % que representaba  la clase C reduciéndose a 22%

Economía del Perú: La economía del Perú crece ycrece cada vez más y por ende el empleo y los ingresos de los microempresarios han ido aumentando cada vez más.

Economía internacional: Perú ha logrado un crecimiento económico del 7% durante los...
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