Operaciones

“Ciencia de la administración”. Durante la primera parte del siglo XIX, los investigadores comenzaron a utilizar procedimientos científicos para investigar problemas que se encontraban fuera de la ciencia pura, pero no fue sino hasta comienzos de la Segunda guerra mundial que sus esfuerzos se unifica para perseguir un objetivo común.
En 1937, en Gran Bretaña se reunió a un equipo de matemáticos,ingenieros y científicos en áreas básicas para estudiar los problemas estratégicos y tácticos asociados con la defensa del país. El objetivo del equipo era determinar la forma mas efectiva de utilizar recursos minerales limitados. Las actividades de este grupo, que se organizo como parte del Personal Operativo de la organización militar británica, no se denominaron ciencia de la administración,sino más bien INVESTIGACION DE OPERACIONES, debido a que el equipo se dedicaba a analizar operaciones (militares).
En Gran Bretaña se utilizaron los términos Investigación de operaciones e Investigación operacional para describir desarrollos de esta área. En estados unidos se han usado en forma tradicional los términos investigación de operaciones (IO) y ciencia de la administración (CA). Eltermino ciencia de la administración recibió un estimulo inicial con el establecimiento de The Institute of Management Scienses (TIMS) en 1953.
Aunque numerosas aplicaciones de la ciencia de la administración acurren en los años de 1950, no fue sino hasta principios de la década de los 1960 que se establecieron programas académicos que ponían énfasis en esta área, y hasta mediados de esta misma décadacomenzaron a salir de las universidades las primeras personas con una capacidad formal. En consecuencia, los grupos de asesorías formales de investigación de operaciones/ciencia de la administración no comenzaron a aparecer en las organizaciones industriales y en las operaciones gubernamentales sino hasta finales de la década de los 1960. Sin embargo, el desarrollo de los grupos formales deasesoría en CA/IO no condujo a una utilización exitosa en las técnicas. Por el contrario, muchos especialistas en ciencia de la administración fueron acusados de estar más interesados en manipular problemas para que se ajustaran a las técnicas que se trabajaban con los administradores para analizar problemas, desarrollar métodos apropiados de solución y desarrollar e implantar sistemas funcionalespara producir soluciones definidas.
Ahora la ciencia de la administración ya ha madurado a una gran cantidad de los problemas de implante que aparecen a finales de la década de los 1960y principios de la década de los 1970 ser han superado, gracias a los progresos de la tecnología de computadoras y a cambio en los curricula académicos. Un mejor desarrollos de técnicas y modelos, énfasis en elimplante y la aplicación, y la disponibilidad de las computadoras, han aplicado en gran medida a el alcance y la magnitud de los problemas que resulta posible analizar.
Como resultado de han disminuido la necesidad de que un experto en ciencia de la administración actué como intermediario entre el administrador y el modelo, y han determinado que el administrador explore preguntas hipotéticas con elobjetivo de comprender y aplicar mejor el potencial del modelo. Los sistemas de tiempo comprendido también han puesto el poder de las computadoras grandes a disposición de un gran numero de empresas, aplicado de esta manera la aplicación potencial de las técnicas de la ciencia de la administración.


Ya sea que se trate del sector privado o público. Una de las principales funciones de unadministrador es resolver problemas; es decir, los administradores son quienes resuelven problemas. Ya sea que se de cuenta de ello no, el administrador aborda la tarea de resolver problemas principalmente a través de la construcción de modelos, o planeamientos de modelos.
La construcción de modelos es un medio que permite a los administradores analizar y estudiar problemas, así como también...