Operadores Lo9Gisticos

PROCESOS LOGISTICOS

JANNT ZULIMA PANAMEÑO ALEGRIA
CINDY PAOLA MEDINA URBANO

HAROL SEGURA

UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE PACIFICO
LOGISTICA PORTUARIA DEL TRANSPOTE
FAVULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
BUENAVENTURA-VALLE
2012

TALLER

1) QUE ES UN PROCESO LOGISTICO
2) CUALES SON LOS TRES PROCESOS PRINCIPALES QUE INTERVIENEN EN EL FLUJO DE ABASTECIMIENTO.
3) CUAL ES FUNCIONDEL EMBALAJE EN UN PROCESOI LOGISTICO
4) POR QUE EL ALMACENAMIENTO PUDE AFECTAR EL RENDIMIENTO DEL PROCESO?
5) QUE VENTAJAS PRESENTA EL CROSS DOCKING EN EL PROCESO DE DISTRIBUCUION?

1) LOGÍSTICOS
Los procesos logísticos de la empresa son todos los que se relacionan con los movimientos de materiales o de mercaderías y, por extensión en el caso de las empresas de servicios, con lapreparación y prestación de dichos servicios.

2) BASICAMENTE ESTOS SON LOS TRES PROCESOS QUE INTERBIENEN EN UN PROCESO LOGISTICO
* Aprovisionamiento.
* Producción.
* Distribución.
En definitiva, son los que se relacionan con las operaciones de la empresa.
El aprovisionamiento
La primera parte del proceso logístico consiste en el aprovisionamiento de materias primas para laproducción, en el caso de empresas de fabricación, o de mercaderías en el caso de las empresas comerciales.
Por lo tanto, habrá que determinar cuáles son los materiales necesarios y elegir los proveedores no sólo en función de los precios que nos oferten, sino también por el resto de las condiciones que nos ofrecen: plazo de entrega, garantía, plazo y medio de pago, etc.
No olvidemos, aunque sevolverá a insistir en ello más adelante, que la política de aprovisionamiento tiene una enorme trascendencia sobre las necesidades financieras de la empresa.
Cuestiones como las siguientes nos ayudarán a identificar y controlar los costes de la empresa y a determinar los criterios para la fijación de los precios:
* El período medio de permanencia de las materias primas o las mercaderías en elalmacén -dependiente, en gran medida, de la política de aprovisionamiento y de la fiabilidad y seriedad de los proveedores.
* El plazo de pago son fundamentales para la propia viabilidad del Proyecto de empresa.
La producción
Como ya se ha indicado, la previsión de ventas es el punto de referencia fundamental para la determinación de los niveles de producción que la empresa debe afrontar.Además, en función de los resultados obtenidos en la investigación del mercado, se deberá concretar el diseño final y los complementos del producto o servicio.
Con todo ello, se definirá el proceso de producción, se determinará la ubicación óptima de las instalaciones, se definirán los requerimientos de mano de obra, se establecerá la mejor opción para realizar las inversiones necesarias, sediseñarán los procesos de compras y de selección de proveedores, se elaborarán los criterios para el establecimiento de controles de calidad, etc.
Con independencia de sí se va a asumir el proceso de producción o de prestación del servicio, o de sí éste será subcontratado, será necesario conocer y aportar alguna información sobre el mismo.
Así, se definirán los siguientes aspectos:
* Lascaracterísticas del producto o servicio y sus complementos -la llamada ingeniería de producto.
* El proceso de elaboración del producto o servicio -la ingeniería de proceso-.
* La tecnología a aplicar.
* La determinación del coste.
Con relación al proceso de elaboración del producto o servicio -la ingeniería de proceso- es necesario desarrollar las siguientes cuestiones:
* Describir lasactividades requeridas para producir el bien o prestar el servicio.
* Organizar las actividades de manera secuencial.
* Establecer los tiempos requeridos para llevar a cabo cada una de las actividades.
Este proceso se puede ver facilitado por la utilización de diagramas de flujo del proceso de producción, esto es, la secuencia de operaciones expresada de forma gráfica.
En cuanto a la...