Operativa

Páginas: 5 (1105 palabras) Publicado: 20 de junio de 2012
Desarrollar el análisis de sensibilidad, para el punto de equilibrio con los siguientes datos:
a) Precio de Venta unitario: S/. 15.00
b) Costo Fijo Total: S/. 15,000.00
c) Costo Variable unitario: S/. 10.00
d) Unidades a producir entre 100 y 5000

1. Punto de Equilibrio
Q | CV | CF | CT | I |
100 | 1000 | 15000 | 16000 | 1500 |
200 | 2000 | 15000 | 17000 | 3000 |
300| 3000 | 15000 | 18000 | 4500 |
400 | 4000 | 15000 | 19000 | 6000 |
500 | 5000 | 15000 | 20000 | 7500 |
600 | 6000 | 15000 | 21000 | 9000 |
700 | 7000 | 15000 | 22000 | 10500 |
800 | 8000 | 15000 | 23000 | 12000 |
900 | 9000 | 15000 | 24000 | 13500 |
1000 | 10000 | 15000 | 25000 | 15000 |
1500 | 15000 | 15000 | 30000 | 22500 |
2000 | 20000 | 15000 | 35000 | 30000 |
2500 |25000 | 15000 | 40000 | 37500 |
3000 | 30000 | 15000 | 45000 | 45000 |
3500 | 35000 | 15000 | 50000 | 52500 |
4000 | 40000 | 15000 | 55000 | 60000 |
4500 | 45000 | 15000 | 60000 | 67500 |
5000 | 50000 | 15000 | 65000 | 75000 |
De 500 en 500:
Q | CV | CF | CT | I |
100 | 1000 | 15000 | 16000 | 1500 |
500 | 5000 | 15000 | 20000 | 7500 |
1000 | 10000 | 15000 | 25000 | 15000 |
1500 |15000 | 15000 | 30000 | 22500 |
2000 | 20000 | 15000 | 35000 | 30000 |
2500 | 25000 | 15000 | 40000 | 37500 |
3000 | 30000 | 15000 | 45000 | 45000 |
3500 | 35000 | 15000 | 50000 | 52500 |
4000 | 40000 | 15000 | 55000 | 60000 |
4500 | 45000 | 15000 | 60000 | 67500 |
5000 | 50000 | 15000 | 65000 | 75000 |

Punto de equilibrio:
PE=CFPu-CVu
PE=1500015-10
PE=3000

Conclusión:Vemos que el punto de equilibrio es 3000. Cuando producimos 3000 unidades no tenemos perdida ni ganancia.

El punto de equilibrio es la intersección del Costo Total con el Ingreso.

2. Analizar los cambios del Costo Fijo Total:
a. Si hay incremento del 10%
=110%(15000)
=16500
Q | CV | CF | CT | I |
100 | 1000 | 16500 | 17500 | 1500 |
400 | 4000 | 16500 | 20500 | 6000 |
500 |5000 | 16500 | 21500 | 7500 |
600 | 6000 | 16500 | 22500 | 9000 |
700 | 7000 | 16500 | 23500 | 10500 |
800 | 8000 | 16500 | 24500 | 12000 |
900 | 9000 | 16500 | 25500 | 13500 |
1000 | 10000 | 16500 | 26500 | 15000 |
1500 | 15000 | 16500 | 31500 | 22500 |
2000 | 20000 | 16500 | 36500 | 30000 |
2500 | 25000 | 16500 | 41500 | 37500 |
3000 | 30000 | 16500 | 46500 | 45000 |
3300 |33000 | 16500 | 49500 | 49500 |
3500 | 35000 | 16500 | 51500 | 52500 |
4000 | 40000 | 16500 | 56500 | 60000 |
4500 | 45000 | 16500 | 61500 | 67500 |
5000 | 50000 | 16500 | 66500 | 75000 |

PE=1650015-10

PE=3300

Conclusión:
Notamos que el punto de equilibrio es 3300. Cuando producimos 3300 unidades no ganamos ni perdemos.
b. Si hay disminución del 10%

= 90%(15000)
= 13500Q | CV | CF | CT | I |
100 | 1000 | 13500 | 14500 | 1500 |
500 | 5000 | 13500 | 18500 | 7500 |
1000 | 10000 | 13500 | 23500 | 15000 |
1500 | 15000 | 13500 | 28500 | 22500 |
2000 | 20000 | 13500 | 33500 | 30000 |
2300 | 23000 | 13500 | 36500 | 34500 |
2700 | 27000 | 13500 | 40500 | 40500 |
3000 | 30000 | 13500 | 43500 | 45000 |
3500 | 35000 | 13500 | 48500 | 52500 |
4000 | 40000| 13500 | 53500 | 60000 |
4500 | 45000 | 13500 | 58500 | 67500 |
5000 | 50000 | 13500 | 63500 | 75000 |
2000 | 20000 | 13500 | 36500 | 30000 |
2500 | 25000 | 13500 | 38500 | 37500 |
2700 | 27000 | 13500 | 40500 | 40500 |
3000 | 30000 | 13500 | 46500 | 45000 |
3500 | 35000 | 13500 | 51500 | 52500 |
4000 | 40000 | 13500 | 56500 | 60000 |
4500 | 45000 | 13500 | 61500 | 67500 |5000 | 50000 | 13500 | 66500 | 75000 |

PE=1350015-10

PE=2700

GARFICO:

3. Analizar los cambios del Costo Variable unitario.
a. Si sube a 12.5

Q | CV | CF | CT | I |
100 | 1250 | 15000 | 16250 | 1500 |
400 | 5000 | 15000 | 20000 | 6000 |
500 | 6250 | 15000 | 21250 | 7500 |
600 | 7500 | 15000 | 22500 | 9000 |
700 | 8750 | 15000 | 23750 | 10500 |
800 | 10000 | 15000...
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