Operativos Policiales
Páginas: 59 (14684 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2012
OPERATIVO POLICIAL
¿QUE ES UN OPERATIVO?
Un operativo es un proceso en el cual los responsables de una institución o una oficina gubernamental establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir.
En este sentido, este tipo de planificación está vinculado con el plan accionar que prioriza las iniciativas más importantes para alcanzar distintos objetivos y metas. Ambosplanes son guías que ofrecen un marco para desarrollar un proyecto.
Por lo general, un operativo tiene una duración de un tiempo determinado. Por eso, suele ser mencionado como plan operativo anual (POA). El POA pone por escrito las estrategias que han ideado los directivos para cumplir con los objetivos y que suponen las directrices a seguir por los empleados y subordinados en el trabajocotidiano.
Como toda esta clase de planes, un operativo permite el seguimiento de las acciones para juzgar su eficacia; en caso que los objetivos estén lejos de ser satisfechos, el directivo tiene la posibilidad de proponer nuevas medidas.
¿Que es un operativo policial?
Por lo general, la evaluación de operativos policiales de gran envergadura se limita a casos de desorden severo y se dificultapor la tensión emergente por la búsqueda de culpas y el aprendizaje para el futuro. La evaluación debería ser un medio para identificar las prácticas recomendables y mejorar el profesionalismo, en lugar de ser un instrumento para sancionar o justificar. Para una fuerza policial que está interesada en el aprendizaje organizativo, no resulta relevante si hubo o no desorden grave. En base a los añosde investigación sobre el control del orden público, se recomienda la formación de equipos de evaluación para facilitar la identificación de prácticas recomendables, el intercambio de experiencias y el desarrollo de normas profesionales.
Equipos de evaluación
La idea de los equipos de evaluación consiste en incorporar a funcionarios policiales experimentados de otras fuerzas en la evaluaciónde operativos policiales de gran envergadura. Estos funcionarios no tendrían que investigar los eventos después del hecho, sino que observarían operativos policiales en tiempo real. De esta manera, la evaluación no versaría sobre los incidentes, sino sobre el manejo profesional de eventos públicos. Tener funcionarios policiales experimentados que observan el despliegue policial y la interacción dela policía con el público presenta varias ventajas. La fuerza policial que dirige el operativo podría recibir un feed-back independiente y bien informado en forma segura. Los efectivos que participan en los equipos de evaluación tendrían la oportunidad de obtener experiencia adicional al observar cómo otra fuerza trabaja sobre el tema del control del orden público.
Un modelo
Sobre la basede los resultados de los experimentos llevados a cabo desde 1994 en los Países Bajos, se desarrolló un modelo general que fue aplicado en la práctica de forma exitosa durante los campeonatos de fútbol Euro 2000 desarrollado en Bélgica y en los Países Bajos, y durante la Euro 2004, en Portugal. Como elementos claves del modelo, se formularon varios puntos de partida.
1. ResponsabilidadCada organización es responsable por su propia evaluación, y en última instancia esta responsabilidad recae en la autoridad competente. Dentro de cada organización, cada oficial a cargo necesita evaluar el accionar de las unidades bajo su control e identificar lecciones a aprender para futuras acciones. Cada organización policial debería tener normas mínimas para la evaluación del control del ordenpúblico creadas por aquellos que se encuentran involucrados en forma directa con la operación. Si otras personas (colegas, capacitadores, investigadores, miembros de organizaciones no gubernamentales) participan, debe quedar claro bajo la responsabilidad de quién la evaluación será llevada a cabo y cómo se harán los informes correspondientes.
2. Objetivo de la evaluación
El punto de...
¿QUE ES UN OPERATIVO?
Un operativo es un proceso en el cual los responsables de una institución o una oficina gubernamental establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir.
En este sentido, este tipo de planificación está vinculado con el plan accionar que prioriza las iniciativas más importantes para alcanzar distintos objetivos y metas. Ambosplanes son guías que ofrecen un marco para desarrollar un proyecto.
Por lo general, un operativo tiene una duración de un tiempo determinado. Por eso, suele ser mencionado como plan operativo anual (POA). El POA pone por escrito las estrategias que han ideado los directivos para cumplir con los objetivos y que suponen las directrices a seguir por los empleados y subordinados en el trabajocotidiano.
Como toda esta clase de planes, un operativo permite el seguimiento de las acciones para juzgar su eficacia; en caso que los objetivos estén lejos de ser satisfechos, el directivo tiene la posibilidad de proponer nuevas medidas.
¿Que es un operativo policial?
Por lo general, la evaluación de operativos policiales de gran envergadura se limita a casos de desorden severo y se dificultapor la tensión emergente por la búsqueda de culpas y el aprendizaje para el futuro. La evaluación debería ser un medio para identificar las prácticas recomendables y mejorar el profesionalismo, en lugar de ser un instrumento para sancionar o justificar. Para una fuerza policial que está interesada en el aprendizaje organizativo, no resulta relevante si hubo o no desorden grave. En base a los añosde investigación sobre el control del orden público, se recomienda la formación de equipos de evaluación para facilitar la identificación de prácticas recomendables, el intercambio de experiencias y el desarrollo de normas profesionales.
Equipos de evaluación
La idea de los equipos de evaluación consiste en incorporar a funcionarios policiales experimentados de otras fuerzas en la evaluaciónde operativos policiales de gran envergadura. Estos funcionarios no tendrían que investigar los eventos después del hecho, sino que observarían operativos policiales en tiempo real. De esta manera, la evaluación no versaría sobre los incidentes, sino sobre el manejo profesional de eventos públicos. Tener funcionarios policiales experimentados que observan el despliegue policial y la interacción dela policía con el público presenta varias ventajas. La fuerza policial que dirige el operativo podría recibir un feed-back independiente y bien informado en forma segura. Los efectivos que participan en los equipos de evaluación tendrían la oportunidad de obtener experiencia adicional al observar cómo otra fuerza trabaja sobre el tema del control del orden público.
Un modelo
Sobre la basede los resultados de los experimentos llevados a cabo desde 1994 en los Países Bajos, se desarrolló un modelo general que fue aplicado en la práctica de forma exitosa durante los campeonatos de fútbol Euro 2000 desarrollado en Bélgica y en los Países Bajos, y durante la Euro 2004, en Portugal. Como elementos claves del modelo, se formularon varios puntos de partida.
1. ResponsabilidadCada organización es responsable por su propia evaluación, y en última instancia esta responsabilidad recae en la autoridad competente. Dentro de cada organización, cada oficial a cargo necesita evaluar el accionar de las unidades bajo su control e identificar lecciones a aprender para futuras acciones. Cada organización policial debería tener normas mínimas para la evaluación del control del ordenpúblico creadas por aquellos que se encuentran involucrados en forma directa con la operación. Si otras personas (colegas, capacitadores, investigadores, miembros de organizaciones no gubernamentales) participan, debe quedar claro bajo la responsabilidad de quién la evaluación será llevada a cabo y cómo se harán los informes correspondientes.
2. Objetivo de la evaluación
El punto de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.